团队激励问题，人和时代设计公司解说道：“什么是管理？--- 针对特定目标，统合相关资源力，理清所有相关应当做的事，加以序化，并且注入引导、推动的力量，达成目标。 为之管理也。”管理员工是人性化的过程，尤其是管理酒店商标品牌形象设计师团队这样的群体，更是一门艺术。只有尊重和理解才能激发出团队无限的潜能，比如可以通过年度评估的方式来为每一个员工设定业绩和发展目标，根据员工情况设立不同的个人标准并对达到个人目标的员工给予加薪和升职的奖励。每周定时召开会议，由主管或学科专家主持，讨论和解决有关客户，方案或者员工的议题或问题。改变那些不利于公司健康发展的个人想法。
酒店商标品牌形象设计公司的管理者要激励最佳员工，就要经常不断地和员工交流，了解他们的特点，他们的需要和工作的动力。不断给他们以挑战，使员工对自己所从事的工作时刻保持新鲜感。
可以通过公司内部的局域网来向员工经常灌输公司的使命和前景以及公司的发展历程，提供一些案例，专业词汇，相关知识，工作流程和工作成效等。
员工期望参与管理也是非常重要的一点。可以在公司的例行会议上适当透露财务信息，这样员工们就可以了解公司是处在困难期还是兴盛期。比如公司陷入低估时，员工们在知道实际情况后便不会期望过高，当然也会产生跳槽的想法。这时需要一个激励系统，为愿意留下帮助振兴公司的员工提供足够大的上升空间作为奖励。当公司财务状况好时，也应给他们相应的回报，比如合理的鼓励（包括物质上和精神上的）。
保持员工高昂的士气，使他们感受到独特而令人鼓舞的工作体验，或为他们提供既有趣又有意义的宝贵工作机会。为公司成功，节日，员工生日以及添丁等喜事举行庆祝会，鼓励员工参加竞赛，组织一些考察旅行，在星期五可以举办一些娱乐活动并提供免费的早餐和点心，此外员工还可以享受带薪假期等。
精简管理层，保持公司架构的扁平化，提拔项目管理者中的年轻人，让他们建立起自己的客户关系，将项目负责人的主要精力集中到寻求收益上。提供培训和学习的机会将员工培养成更灵活的多面手，同时增进公司内部的交流。鼓励高层人士带动手下的员工。
中国的酒店商标品牌形象设计公司正以惊人的速度成长着。扩张、兼并、寻求建立战略伙伴关系和谋求更广阔的发展这些以前从未遇到的问题也将很快摆在面前。对于这个现在看来还比较新的领域，黄蔚谈到她在这方面的远见：“酒店商标品牌形象设计是社会、政治、文化和经济一个侧面。在这些方面的综合作用下，酒店商标品牌形象设计的产业深度也会不断发展，经历一个个循序渐进的阶段：第一阶段是做出好的酒店商标品牌形象设计：即对产品的美化和使用性的改良。第二阶段是品牌的影响力，酒店商标品牌形象设计公司赢得客户的忠诚度，和同行的认可。第三阶段便是资本的介入，这是一种改变游戏规则的有力工具。迎接这个挑战，抓住和运作好资本力量，会使得酒店商标品牌形象设计公司的发展带来质的飞跃。酒店商标品牌形象设计，将脱离仅仅收取酒店商标品牌形象设计费用的层次，进而在产业链中迸发出强大力量！而凌驾于这三个层面之上还有，渗透和侵略，这是一种在社会、政治、文化和经济的深层次较量，最终形成超越所有这些的最高层次的“酒店商标品牌形象设计”――“宗教”。当然最后这两方面尚且还只是一种对于未来的预见。”目前，资本的介入所推动的扩张、购并、战略合作的世纪已来临，在应对这些未来发展的抉择时又应遵循怎样的法则呢？。-vi设计公司 / 。 （注明：转载必须注明来源于人和时袋机构 http://www.hotelcis.com ）
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