很多企业相信酒店品牌设计VIS是企业活动所不可或缺的，但是在实施酒店品牌设计VIS设计的同时，却发现并没有产生相对的效果，推敲其原因，可能有下列几点：
1.酒店品牌设计VIS和高级主管的管理作业有密切的关系当员工按部就班地推行酒店品牌设计VIS设计计划时，他们会发现一件事实：酒店品牌设计VIS设计活动中所发现的企业缺点越多，得罪主管的危险性也越大；这个事实，自然使推行酒店品牌设计VIS设计的阻力加大。
一般而言，高级主管比较不会当面拒绝员工的建议。一个聪明的主管，在了解酒店品牌设计VIS设计的重要性后，一定不会责怪提案者的建议或批评。因此，要使酒店品牌设计VIS设计的成效大彰，首先要得到高级主管的了解与赞同。最简单的说服概念是：上司期待的是公司的发展和进步，因此对员工有利于企业的提案，当然应该欢迎。况且，酒店品牌设计VIS设计施行成功后，最先受益的还是高级主管。
2.酒店品牌设计VIS设计涉及多种不同性质的科学技术的结合企业在决定方针、方向、战略之后，活动领域立刻会衍生浓厚的感性兴趣，因为视觉性的设计开发，和判断、选择、适用、及调整公司内的工作情绪等，都是需要感性和人性的工作。新的酒店品牌设计VIS设计提案要得到大家的接受与认同，确实须花费一番功夫。
因此，要使这类理性、感性交杂的作业能顺利进行，并逐渐强化，最后达到使公司内外、甚至竞争企业也一致赞美的成功境界，就必须仰赖高度的管理技术。
3.企业体本身往往成为推行上的障碍酒店品牌设计VIS设计是企业本身企业形象的革新，要使自己由消极转向积极，由老化转向年轻，这是不容易做到的。最根本的症结是，大多数的企业并不知道自己的老化程度。
在酒店品牌设计VIS设计的科学技术中，"设计"会带来年轻的力量，消灭老化现象，使人有焕然一新之感。换言之，我们可以利用酒店品牌设计VIS设计设计造型的力量，潜移默化，以造型来改变企业形象。
酒店品牌设计VIS设计的价值在于它内含的资产价值。酒店品牌设计VIS设计活动，是一种从头到脚彻底改变企业内质的行为。借着新企业形象的推出，来改善企业的现况，这样一个充满野心与信心的计划，任何企业应该都不会有拒绝的理由。
也正因为如此，酒店品牌设计VIS设计更需要企业全体员工在意识形态上的改革，因此如何使员工进行自我革新，也是一项极为重要的工作。
企业若能克服上述种种困难，必能收到酒店品牌设计VIS设计所给予的惊人成效，企业远景也必将充满活力与希望。
4. 计划阶段注意事项酒店品牌设计VIS导入计划有它预定的实施期限，其中包括许多复杂的项目，因此必须循序渐进，才能得到合理有效的结果与良好的视觉设计系统。所以，要产生良好的酒店品牌设计VIS设计作业，在计划阶段应注意下列事项：（1） 不可仓促进入实施阶段。在企业确认酒店品牌设计VIS设计的导入方针前，如果匆促而机械地勉强排定实施计划，反而会产生反面效果。
（2）设计开发作业的时间必须有弹性。酒店品牌设计VIS的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间，必须由参加设计者充分地检讨。为了能提出优秀的构想，在设计开发作业的最初阶段中，必须预留足够的检讨时间。
（3）重视逻辑性，循序推进酒店品牌设计VIS设计作业。在进行酒店品牌设计VIS计划时，有关企业问题的探究、调查工作，及根据调查结果作判断的过程，如果进行得不理想，对往后内部人员与外界沟通时易产生偏差，也会使得酒店品牌设计VIS设计的成效不彰。因此，不论高级主管如何地要求赶工、赶时间，酒店品牌设计VIS设计作业都必须步步为营，重视逻辑性、整合性，循序渐进地推行。
（4）变更公司名称、品牌、商标时，必须赶办法律手续，制定充足的作业时间。由于各种法律手续繁琐程度不一，又常常容易被忽略：尽早办理，正可避免进行酒店品牌设计VIS设计作业的延误。
（5）发现酒店品牌设计VIS设计计划不合理时，应尽快重新制定。酒店品牌设计VIS设计计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业必然会影响到下一步的作业。因此若发现酒店品牌设计VIS设计计划中有任何一个环节不合理时，应尽快重新制定。-vi设计公司 / 。
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