绝大多数中国的酒店没有战略，尤其是中小型酒店根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大数酒店家的做法。
在国内，有许多酒店家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，说明我们所做的一切都是偶然性或者说机会性的，而不是必然性的，而战略必须可以操之在我的，是必然性的，否则就算不上战略，我们制定的战略不能说是某年某月某日某时实现，也至少也得在某年某月实现，否则就是一句口号，另外制定战略还得考虑"得失性、恒久性、长远性、侧重性"，通过"专业化、联盟化、整合化"的战略实施后，那么医药保健品行业的航母也自然会如家电行业般早日诞生。
企划，对于酒店来说至关重要，现在不是点子时代，也不是简单促销时代，而是系统性酒店品牌营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。当市场出现问题，而产品、人员、团队都很优秀时，不要总是抱怨市场难做，要深刻反思，企划这个环节有没有漏洞，系统性、创造性的企划有没有做。总有一些经营者自诩产品如何出色，比市面上同类产品都要优秀，甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味，这种心态非常自然，但问题是他却没把产品做好。产品好不一定就有好市场！好产品只是奠定了成功的基础！如今这"酒香也怕巷子深"的年代，没有好的经营思想，没有好的酒店品牌营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。
现代市场条件下，没有企划概念的酒店，尤其是成长型酒店品牌营销是很难在市场上立足的。 企划的核心是确定酒店战略规划，并根据定位发展战术酒店品牌营销。战略规划要求酒店明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定酒店的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的酒店规划。在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。-vi设计公司 / 。
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