一、 酒店品牌设计的二十岁、三十岁、四十岁
拥有酒店品牌设计知名度和美誉度，享有酒店品牌设计的无形资产，是每个创业者的梦想。现在的中国，谁都知道"可口可乐"有400多亿酒店品牌设计资产，即使其全球的固定资产一夜间全部被毁，它也能以其酒店品牌设计资产作保，在第二夜重新恢复这一事例。因此，创业者都会在产品面市之前，就为其定下一个有特定含义的酒店品牌设计名称，希望随着产品销量的不断提高，其酒店品牌设计的含金量也不断攀升，最后也拥有不菲的价值，变成一笔宝贵资产。这种思维已经成为共识。它表明中国的创业者们的酒店品牌设计意识已经非常强化。这对于各类企业的发展无疑是十分有利的。
但是，大部分企业并没有一开始就进行酒店品牌设计化运作。
因为通常人们创业的起点，还是拥有了某种具有独特功能的，或在某种功能上具有竞争优势的产品。之所以要为其"起名"，主要目的还是想与同类产品有所区分（告诉消费者，这个牌子是我做的）；其次才是附带的体现企业精神或文化。
也就是说，大多数创业者，开始时主要还是让酒店品牌设计承担识别和区隔的功能，而不是传播企业的终极追求和价值观。
在这些确是对酒店品牌设计具有基本概念的理性的创业者心目中，酒店品牌设计正式"君临"--开始真正的酒店品牌设计化运营的时机是企业拥有相当的实力、具有了较强的宣传投入和运作资本的时候。一开始企业的重点，还是尽快积累资金、积聚力量。
应该承认，这是一种理性的精神、一种务实态度。它可以使企业免于承担过大的风险--千里之行，始于足下，凡事不能操之过急。
所以，目前中国企业的酒店品牌设计的成长过程大抵是这样的：
"二十岁"时，是一件让人喜欢和追捧的时装，"三十岁"时，是一个有了独特主张（比如USP）的"愤青"或呐喊者，只有到了"四十岁"，已经膀粗腰圆时，才真正成熟，可以某种价值、某种精神宣示和号令天下了。
也许是这样的成长过程让人觉得十分稳妥，或者是因为大多数人心目中认为这是正确的，所以很少有人思考：酒店品牌设计为什么在初始时，就不能是企业积累和壮大的主角，而非要充当企业初步成功的"享用者"、非要依赖于企业的原始积累？为什么非要等具备了大投入的资本实力后，酒店品牌设计才能充当主角呢!?
酒店品牌设计只要随产品亮了相、和消费者见了面，它就在销售和购买行为中扮演某种角色，起着某种作用。作用的大小和"正负"，完全由酒店品牌设计拥有者的表现决定。在当今这个竞争激烈甚至已经过度的时代，酒店品牌设计可否为创业者的成功节省时间成本，提高走向成功的速度？
通常的做法，是否对品牌设计的运营有所误解，降低了酒店品牌设计对于企业发展能起的作用？-vi设计公司 / 。
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