人们之所以认为正规的酒店品牌设计化运作必须是在实力壮大以后，主要源于以下两个原因。
1、 历史延续，思维惯性
中国大多数企业，尤其是民营企业，创业至今不过20多年。其中的一半时间还是物资短缺时代，所以产品只要质量好，不愁卖不掉。后来竞争激烈了，空白少了，但还是可以通过增加产品的功能来提高产品的竞争力。所以，直至今日，产品+渠道、产品+功能、产品+品质仍然是人们运作的主要模式。从"虚幻"的酒店品牌设计直接入手，似乎就像先建空中楼层再打地基一样让人觉得不实在、不可靠。
2、 运营瓶颈确实存在
中国民营企业的"出身"低下，没有壮大到相当地步时，很难得到国家主导的资本市场的支持。因此所有创业者都像旷野里的艰难跋涉者，必须先一步一个坑地走出来，才能插上翅膀飞行。初期的创业资本大多太有限，容不得作"非分"之想。先用产品占领市场，让消费者看见和用上，是最实际的。酒店品牌设计既已归我，以后还可以发扬光大，一开始不能把宝押在上面。
3、 把大规模酒店品牌设计传播看作是酒店品牌设计化运作的唯一方法。
实际情况是，大多数创业者一听见酒店品牌设计化运作，就先想到广告、公关活动、促销活动等等"烧钱"行为，不禁要把手中有限的资金捏出汗来。尤其现在谁都在说"整合"、"系统推进"，非此难有作为，我的这点资金岂不是杯水车薪？还是先抓住能抓住的（比如渠道、终端）吧，还是在把自己养得壮实一点再说吧。
因此，大多数企业，不管是初创的，还是已经步入正轨的，都要么以渠道为王，要么以功能品质为追求，坚忍的行进在越来越趋于同质化的产品竞争大潮中。
于是，当具备相当实力，自认为已经可以开始酒店品牌设计大运作时，要么忽然发现对自己的酒店品牌设计竟然很陌生，要么发现自己似乎还是准备不足--不知道究竟什么状态、什么时间才是酒店品牌设计运作真正应该的开始。-vi设计公司 / 。
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