很多酒店相信酒店VIS是酒店活动所不可或缺的，但是在实施酒店VIS设计的同时，却发现并没有产生相对的效果，推敲其原因，可能有下列几点：
1.酒店VIS和高级主管的管理作业有密切的关系当员工按部就班地推行酒店VIS设计计划时，他们会发现一件事实：酒店VIS设计活动中所发现的酒店缺点越多，得罪主管的危险性也越大；这个事实，自然使推行酒店VIS设计的阻力加大。
一般而言，高级主管比较不会当面拒绝员工的建议。一个聪明的主管，在了解酒店VIS设计的重要性后，一定不会责怪提案者的建议或批评。因此，要使酒店VIS设计的成效大彰，首先要得到高级主管的了解与赞同。最简单的说服概念是：上司期待的是公司的发展和进步，因此对员工有利于酒店的提案，当然应该欢迎。况且，酒店VIS设计施行成功后，最先受益的还是高级主管。
2.酒店VIS设计涉及多种不同性质的科学技术的结合酒店在决定方针、方向、战略之后，活动领域立刻会衍生浓厚的感性兴趣，因为视觉性的设计开发，和判断、选择、适用、及调整公司内的工作情绪等，都是需要感性和人性的工作。新的酒店VIS设计提案要得到大家的接受与认同，确实须花费一番功夫。
因此，要使这类理性、感性交杂的作业能顺利进行，并逐渐强化，最后达到使公司内外、甚至竞争酒店也一致赞美的成功境界，就必须仰赖高度的管理技术。
3.酒店体本身往往成为推行上的障碍酒店VIS设计是酒店本身酒店形象的革新，要使自己由消极转向积极，由老化转向年轻，这是不容易做到的。最根本的症结是，大多数的酒店并不知道自己的老化程度。
在酒店VIS设计的科学技术中，"设计"会带来年轻的力量，消灭老化现象，使人有焕然一新之感。换言之，我们可以利用酒店VIS设计设计造型的力量，潜移默化，以造型来改变酒店形象。
酒店VIS设计的价值在于它内含的资产价值。酒店VIS设计活动，是一种从头到脚彻底改变酒店内质的行为。借着新酒店形象的推出，来改善酒店的现况，这样一个充满野心与信心的计划，任何酒店应该都不会有拒绝的理由。
也正因为如此，酒店VIS设计更需要酒店全体员工在意识形态上的改革，因此如何使员工进行自我革新，也是一项极为重要的工作。
酒店若能克服上述种种困难，必能收到酒店VIS设计所给予的惊人成效，酒店远景也必将充满活力与希望。
4. 计划阶段注意事项酒店VIS导入计划有它预定的实施期限，其中包括许多复杂的项目，因此必须循序渐进，才能得到合理有效的结果与良好的视觉设计系统。所以，要产生良好的酒店VIS设计作业，在计划阶段应注意下列事项：（1） 不可仓促进入实施阶段。在酒店确认酒店VIS设计的导入方针前，如果匆促而机械地勉强排定实施计划，反而会产生反面效果。
（2）设计开发作业的时间必须有弹性。酒店VIS的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间，必须由参加设计者充分地检讨。为了能提出优秀的构想，在设计开发作业的最初阶段中，必须预留足够的检讨时间。
（3）重视逻辑性，循序推进酒店VIS设计作业。在进行酒店VIS计划时，有关酒店问题的探究、调查工作，及根据调查结果作判断的过程，如果进行得不理想，对往后内部人员与外界沟通时易产生偏差，也会使得酒店VIS设计的成效不彰。因此，不论高级主管如何地要求赶工、赶时间，酒店VIS设计作业都必须步步为营，重视逻辑性、整合性，循序渐进地推行。
（4）变更公司名称、品牌、商标时，必须赶办法律手续，制定充足的作业时间。由于各种法律手续繁琐程度不一，又常常容易被忽略：尽早办理，正可避免进行酒店VIS设计作业的延误。
（5）发现酒店VIS设计计划不合理时，应尽快重新制定。酒店VIS设计计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为前面的作业必然会影响到下一步的作业。因此若发现酒店VIS设计计划中有任何一个环节不合理时，应尽快重新制定。
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