每一个方面酒店品牌记分卡是每月更新!

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　　 由于成功的卡普兰和诺顿的平衡计分卡过程中，人们已经提出酒店品牌记分卡。
然而，尽管平衡计分卡进程旨在地图的商业模式，并查明杠杆推动你取得所期望的财务成果通过卓越的一种或两种：
・顾客亲密关系
・卓越运营
・创新/再生
拟议的酒店品牌记分卡通常只是一堆数字，混合硬措施，软措施，以及财务成果。
如何广泛的酒店品牌平衡计分卡应该将取决于您是否看到酒店品牌管理：
・您的整个业务
・重点为整个企业（但不是全部的商业模式） ，因此以上的水平营销
・产品/服务管理，因此，一个组成部分营销
我们认为，酒店品牌记分卡应该是一个子集平衡记分卡，但相对标准子集。 虽然有很多方法的商业模式，酒店品牌管理是或多或少普遍性的原则，只需要最低限度的修改，任何一个企业。
泥谷酒店品牌平衡计分卡是一个自然结果路线图进程，所以每个元素应该得到显着，最好正在进行，酒店品牌分析。
这不是预期的每一个方面酒店品牌记分卡是每月更新，但财务结果很可能是（通常滚动12个月的数字） ，其余的应定期更新。-vi设计公司 / 。 （注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.hotelcis.com ）