第2节：酒店企业品牌的财务执行情况
这将是一个罕见的酒店企业品牌，没有增长目标。 然而，许多指标是有点任意强加的。
财务执行情况来判断的波动对任意拉伸销售目标可能会导致错误的决定。
在酒店企业品牌管理，错误的决定通常会导致破坏长期利润的酒店企业品牌有利于短期销售额和利润。
这是更好，我们会认为，使用12个月滚动销售和利润数字，来判断您是否正在增加的绝对值，并尊重您的总实际销售机会的部分。
第3节：客户忠诚度
的主要动力之一的销售和利润业绩，因为一个健康的总实际销售机会的部分，是平均销售对现有客户。
在任何企业，给予或采取：
・20 ％的客户是有利可图
・60 ％的顾客是利润中立
・20 ％的客户成本你钱每次都以
你因此需要摆脱客户谁是你成本钱，所以措施留住客户是不够的。
如果你是获得客户，但每个客户的价值越来越少，平均而言，这种趋势应该担心你。
如果你正在失去客户，每个客户保留着同样的平均价值，这应该担心你。
如果，另一方面，你正在失去一些客户，但每个客户是值得保留的平均更多，这应该是一个盈利的道路，只要你保持一个合理的传播客户。
那么，你想知道是趋势：
・一些客户
・平均每个客户的销售
平均净利润为客户。 -vi设计公司 / 。
（注明：转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.hotelcis.com ）
酒店vi设计-深圳市大酒店VI品牌设计