细分酒店logo设计市场做得越好

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来源：【人和时代・中国】酒店vi设计公司发布时间：2010-01-28 23:07:12 查看次数：

中型酒店VI设计不进则退
　　不要幻想中等规模状态长期稳定，要么发展要么后退甚至出局。酒店VI设计走到一定状态，已累积下一系列问题，如何解决并突破？
　　一是酒店VI设计文化问题。文化应注意：有些要提升；有些要务实；要落到经营、管理、制度、品质等的活动中；高层领导必须身体力行。
　　二是团队问题。加强凝聚力，加强培训，要求其适应岗位。（老的和新的）细分酒店logo设计市场问题。细分酒店logo设计市场做得越好，大众酒店logo设计市场越好做。所谓“高屋建瓴”、“势如破竹”。
　　酒店品牌设计问题。真正的营销不是用价格将产品销售出去，而是用价值将产品销售出去。存在的问题有：重视公司形象，忽视产品酒店品牌设计形象；重视推广产品，忽视推广产品价值；重视产品酒店品牌设计的一般特性，忽视产品酒店品牌设计个性。
　　酒店VI设计主必须“领先一步”
　　基于酒店VI设计主的现实地位与作用，其经营理念能否“领先一步”，成为酒店VI设计能否成功发展的关键。关于资金：关键是你有没有新的经营思路去整合寻找资金，如项目合作，技术合作，融资入股，或整合经营的上下游等。
　　相信制度的力量
　　酒店VI设计核心竞争力的本质就是：酒店VI设计内部人的能力，而不仅仅是酒店VI设计主的独特才能。如果酒店VI设计大多数人，包括管理人员和员工的能力无关的时候你怎么能做大？
　　酒店VI设计主要静下心来，耐心地将酒店VI设计的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作，这就是有些人能管上万人，有些人只能管100人。认为员工只有在监督和压力下才能努力工作，是错的，只有在公平的制度下才会创造员工对酒店VI设计的忠诚。通用公司是用制度传递管理，而我们不少酒店VI设计是用个人的权威传递管理。创业型的酒店VI设计家需要自己“革自己的命”，比咨询公司为你做得更实用、更有效、成本更低。
致力于做强做大的酒店VI设计，每天要问自己一个问题，我们有没有真正做到1＋1大于2？有没有让一个庸人变成能人？人的力量不及之处正是制度显示力量的地方！

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