警惕中小型酒店VI设计犯“大酒店VI设计脖"

警惕中小型酒店VI设计犯“大酒店VI设计脖
　　海龟派有很强的西方思维方式和管理理念，缺乏对中国本土经营环境的准确把握，尤其是对中国酒店VI设计“人脉”缺乏深刻的理解。结构上流于形式，办事效率低，决策上落入会议陷阱议而不决，营销上多谈战略小有实战有效的战术和集中优势资源的竞争竞争能力。
　　以股份期权突破酒店VI设计发展瓶颈
　　资产确定的问题：将现有资产进行评估，作为总资本，以经营班子3年的目标做为可以获得15％的期股，对经营班子的入股。中小型酒店VI设计跨越成长极限，使用股份不失为一种好方法。用此法成功的一位酒店VI设计主说：团队是先对了，股分期权也压对了，我现在在酒店VI设计里只做二件事，定期考核和长远规划。成功实施股份期权制度的关键在：一，酒店VI设计主的决心；二，经营的团队成员。股份期权制度的建立固然重要，而期权全约中的目标责任的实现，才是其真正意义这所在。
　　差异化：大战的五指缝隙
　　重新明确公司的战略定位，以差异化为核心，建立局部酒店logo设计市场优势，筑建防护，是中小酒店VI设计避开大资本的锋芒，以弱胜强，出奇制胜的利剑。
　　确立差异化战略。首先要让差异化深入到战略核心，如何让差异化深入到公司的每一项具体工作中去，寻找局部优势的小酒店logo设计市场，靠酒店logo设计市场细分求发展，满足一部分独特需要，避开大资本的锋芒。接下来就接近酒店logo设计市场不断获取创新的资源，并对产品不断进行特色化，在所定位的细分酒店logo设计市场集中所有的资源做到领先。一名话，就是要构建差异化的价值链。
　　中小酒店VI设计不能打价格战，不是不能价格战，而是打不起价格战。除非有整体成本优势，否则中小酒店VI设计单纯靠打价格战，永远打不过实力更强大的对手，也打不过假冒仿劣的小作坊。
产品和服务的差异化比较好做，而内部管理与领导能力领导观念上的差异化就比较难了，所以最终很难形成差异的价值观。
　　入世之后中小型酒店VI设计更具生命力，因为其柔软度灵活性，因为其快速反映能力，因为其差异化。