【人和时代·中国】源自台湾国际级VI设计公司
http://www.hotelcis.com就是控股的，但是生产出厂的时候，绝不会把黄色“ M ”印上去，而是有意地将其形象与麦当劳快餐形象隔离开来。我说句话供大家参考，叫“树小不要过多分枝”。在我们的企业中有这种现象，企业整体实力不足，导致氧料供应不上。中国十个集团九个空，大量的集团公司只靠其主导产业。对企业来说是一个很大的浪费。因此，个性化的色彩是台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计的命根子。我们讲理念的时候，为什么特别反对“团结、求实、奋进、创新”这种词汇呢？它缺乏个性。中国企业的理念当中，有 37% 以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。盾豪，“自豪地超越”。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。另外，引起同志们注意的是，一定不要把台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计当作 VI ，广告界对台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计前段时间颇有异议，几次广告研讨会的时候，很多的广告学家很愤怒地说，所谓台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计，就是设计界的暴利。如果台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计只做 VI ，它对企业的帮助并不很大。现在，在我们很多企业考虑导入台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计的时候已经在思考这方面的问题，这是一个好事，尤其是我们做台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计的时候一定要考虑台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计的根基，企业的整体发展规划、企业的内部管理、营销网络。否则光是一个视觉，光是一个公关广告的话，就带有很大的盲目性。建立良好的权力机制很重要。我觉得目前中国的企业要出效益，最好的办法就是在管理上做文章，【人和时代·中国】源自台湾国际级VI设计公司
http://www.hotelcis.com管理上确实存在着很多的问题。比如内部管理关系理顺的问题，企业岗位设置问题等，企业发展的设计上，应当给全员最大的发展空间。目前企业人才短缺是一个普遍现象。企业不断膨胀，需要不断注入人才。而我们在台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计操作过程中，往往忽视了这一点。我曾经给中国的企业家提过十六个字，“贤者居上，能者居中，功者居下，智者居策。”所谓贤者居上，就是一把手一定要做好贤者。否则台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计再做，规范化再搞，没有用处。我做过一家企业的台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计，台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计工作由办公室主任管，做了以后老总回来责问办公室主任，“这个事情你怎么搞的？！”办公室主任答道：“你不是叫我管吗？”老总说，“你管是叫你负责，但拍板是要我来拍板的。”好了，此后所有的岗位手册没有用处。这种做法，值得思考。企业只有拥有良好的内部管理关系，才有可能有良好的运作和发展，台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计方案才不会纸上谈兵。我目前做的 18 个企业当中，其中一大部分是中国第一品牌，但是，即便是这样的企业， 台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计做完以后，推广的水平也只能是 60% 左右，折扣非常大。原因是什么？关键一点是一个良性的企业循环机制还没有形成。如果避开这点，台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计操作的效果就会打折扣，效果打折扣，人们就开始怀疑台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计。目前中国台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计的成功靠什么支撑呢？靠巨额广告费支撑。因此，我觉得台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计操作必须从根源上来解决问题，这样的台湾酒店VI设计公司之台湾酒店LOGO设计标志设计才更有生命力。
