首先是使原有本土高尔夫品牌VI设计消亡。【人和时代·中国】http://www.hotelcis.com 由于知名的中方高尔夫品牌VI设计价值较大,外资高尔夫品牌VI设计一般不会买断其所有权,而是以较少的资金买断或租赁中方原有高尔夫品牌VI设计的使用权,借以控制中方高尔夫品牌VI设计。“活力28”在被并购之初约定德国美洁时独营50年。外资企业买断中方高尔夫品牌VI设计之后,一般会将其束之高阁,使其再无出头之日。
其次是外企在并购中方企业时会力争取得对企业的控股。取得控股权的外企在制定公司发展战略时往往做出对中方高尔夫品牌VI设计不利的决策,如减少对中方高尔夫品牌VI设计的投资和技术革新、压缩中方高尔夫品牌VI设计产品的产量。
即使外企不能控股,他们也会利用中方企业的大意和无知,轻而易举地掌管合资企业的销售和促销环节,从而控制企业的两大命脉。
回顾这些年来,中国日化企业所出现的合资悲剧,几乎都是刚开始时得到了部分资金,使自己得以暂时渡过危机,最后将自己的市场和高尔夫品牌VI设计都给丢掉了。
合资给国内一些名牌造成的伤痛显然一时难以抚平,人们不得不反思,没有自己的自主高尔夫品牌VI设计,不管是现在还是将来,都注定了会是悲剧的主角。
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