著名vi设计竞争战略专家迈克尔-波特，从大量的实践中总结出三种取胜的竞争战略：“总成本领先战略”、“差异化战略”和“专一化战略”。《蓝海战略》更是义无反顾地说:想在竞争中求胜，唯一的办法就是不要只顾着打败对手。要在未来赢得胜利，企业形象设计必须停止竞争，开辟蓝海，进入无竞争领域。
创造新品类就是实现“差异化战略”和 实现“不竞争”战略的具体和实效的途径!就是获得竞争优势的捷径！是超越竞争的战略选择!
新品类产品，是差异化要素的载体。所以，新品类vi设计战略，就是差异化竞争最基础、最常见也是最显效的手段之一。至少有一多半企业形象设计的竞争战略差异是在产品和新品类中形成的。像戴尔用定单直销模式战略取得成功的，毕竟不多。
如果你生产现有的传统产品进入企业形象设计市场竞争，要想在战略上成功，只能依仗总成本领先战略。但是一个竞争充分的企业形象设计市场，其产业平均利润已经很薄。大凡能够活下来立得住的酒店品牌设计，在实力、技术、vi设计管理上都不是等闲之辈，跟这些企业形象设计去拼争困难太大，胜算无几。
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