作为深圳企业形象设计文化核心的价值观念的培养

（二）培育共同价值的观念
　　作为深圳企业形象设计文化核心的价值观念的培养，是深圳企业形象设计文化建设的一项基础工作。深圳企业形象设计组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。深圳企业形象设计价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使深圳企业形象设计职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于深圳企业形象设计生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。深圳企业形象设计价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使深圳企业形象设计中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
　　深圳企业形象设计价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，深圳企业形象设计组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要深圳企业形象设计领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
　　由于深圳企业形象设计价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、深圳企业形象设计价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代深圳企业形象设计家卢作学（民生输船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。