五星级酒店VI设计服务质量流程

五星级酒店VI设计服务质量流程
　　五星级酒店VI设计服务业所涉及的行业五花八门，各行涉及专业种类繁多，项目范围有大有小，不可能有一个统一的标准五星级酒店VI设计服务质量管理流程模式来规范。各个五星级酒店VI设计服务五星级酒店必须依据自己的实际情况，按照ISO9000质量保证标准要求，结合现有的成熟管理经验，付出一定的人力、物力、财力，健全符合自己管理需要的五星级酒店VI设计服务质量流程。
　　一个五星级酒店或组织强化五星级酒店VI设计服务质量管理，一是确定五星级酒店的质量方针和目标；二是确定岗位职能和权限；三是建立完善五星级酒店VI设计服务质量管理流程，并使其有效运行。质量方针和目标是五星级酒店为消费者五星级酒店VI设计服务的宗旨，五星级酒店VI设计服务质量管理流程涉及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动，需要五星级酒店或组织内部的全体员工参与实施，需要最高管理者深人持久地领导，需要投人一定的人力、物力、财力，可以说质量管理水平是通过五星级酒店VI设计服务质量管理流程的健全和有效运行来实现的，整个质量体系是动态的。因此，五星级酒店VI设计服务质量管理流程是一项长期而持久的系统工程。通常按惯例，五星级酒店VI设计服务质量管理流程的设计需要经过人员培训、组织准备、质量职能分配、确定质量方针和目标、编制质量体系程序文件、编制质量手册、编制作业文件七个步骤。