没有强势高尔夫酒店VI品牌的企业，根基是不牢固

没有强势高尔夫酒店VI品牌的企业，根基是不牢固的，只会陷入“营销成本偏高、销量大但利润很低、高度同质化竞争、高尔夫酒店VI品牌短命、缺乏可持续竞争优势”的困境。
　　美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。在高尔夫酒店VI品牌建立和管理过程中，“高尔夫酒店VI品牌建设靠的就是5份素质、3份文化和2份长相”。这个规律简单的说就是“，企业要用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力完善自己的形象”；
关于大型集团高尔夫酒店VI品牌建设
　　改革开放二十多年来，中央政府对关系国计民生的特大型国企的改革、发展从来就没有放松过，从最初的政企分开，国有企业“练内功”，到如今的“国际竞争力”，不断刷新的目标记录了大型国企走向市场，走向世界的辉煌发展足迹。面对辉煌的成绩和宏伟的目标，除了兴奋，更多的应该是冷静的理性思考：已经不同程度都做到了“大”的特大型国企，距离“强”的国际竞争力，距离国际一流企业，到底差在哪里？1、从名称到高尔夫酒店VI品牌的升华
　　企业名属于“名称”范畴，最本质的功能是识别，将企业与其他机构区分开；至多，“名称”还可以一定程度说明企业的性质（如“中粮”一定程度上说明了企业的业务范围）。而高尔夫酒店VI品牌是市场导向的，它远远超越了“名称”的范畴。功能上，除了企业识别、性质说明，企业高尔夫酒店VI品牌更是企业提供给目标市场的价值象征。仅有识别功能的企业名是远远不够的。