成为富有竞争力的高尔夫酒店VI品牌。

如“GE”的理念是“GE带来美好生活”，人们说到GE，就能从中体会到，无论是直接消费品，还是中间工业品，GE能为人类生活的改善带来价值；而BP宣称自己“超越石油”，让人们感受到了它超越石油这一物质性产品的更高层次的价值。
　　当GE、BP对全球的消费者而言，只是一个生产电气的工厂、一个石油开采商，那它就毫无意义；而当它升华为“带来美好生活”、“超越石油”的价值象征时，GE、BP才真正成为富有竞争力的高尔夫酒店VI品牌。正是这种超越识别功能的价值象征，让“GE”“BP”等这些原本朴实无华的企业名升华为全球闻名，备受欢迎的高尔夫酒店VI品牌。可见，从名称到高尔夫酒店VI品牌，企业需要一个“价值”上的质变。
　　反观我们的特大国企，大多数消费群体除了从这些如雷贯耳的企业名中，产生了关于业务识别的联想，或者至多——还产生了“大”的联想之外，并无与市场直接相关的价值联想。这和我们的特大型国企一直以来在计划而非市场的导向上展开经营战略有着直接的因果关系。在国际市场竞争高度激烈的高尔夫酒店VI品牌时代，特大型国企迫切地需要建立自己的企业总高尔夫酒店VI品牌，在这一总高尔夫酒店VI品牌的统率下，推动企业的高尔夫酒店VI品牌家族参与市场竞争。而要建立真正的企业总高尔夫酒店VI品牌，靠仅有识别功能的企业名是远远不够的，要以受市场欢迎的价值来将它升华为企业高尔夫酒店VI品牌。　
　　2、高尔夫酒店VI品牌阵营缺乏内在统一
　　脱胎与计划经济时代的特大型国企，在其发展历史的上，真刀真枪地在市场上拼杀的历史还很短。自然而然，通过计划而非市场形式整合、并购而成的高尔夫酒店VI品牌阵营在竞争激烈的市场上，必然会存在“不适应症”。而稚嫩的总高尔夫酒店VI品牌缺乏威望与价值感，企业总高尔夫酒店VI品牌与旗下分高尔夫酒店VI品牌缺乏实质上的互动。只能听任原本就缺乏内在联系的分高尔夫酒店VI品牌在各司其政的道路上越走越远。
　　放眼国际，企业巨头们的兼并浪潮方兴未艾，但这些高尔夫酒店VI品牌巨头们往往总是能将并购的新高尔夫酒店VI品牌游刃有余地整合到企业的“高尔夫酒店VI品牌家族”中。