拥有强大的企业总高尔夫酒店VI品牌

们无不拥有强大的企业总高尔夫酒店VI品牌，并以此为统率，根据不同的市场、竞争环境，以灵活的高尔夫酒店VI品牌化战略模式与架构，在各个不同细分市场布下重兵，这些分工不同，互为补充的分高尔夫酒店VI品牌、总高尔夫酒店VI品牌高度互动，形成强大的高尔夫酒店VI品牌“特混舰队”，在竞争激烈的国际市场上摧城拔寨。
　　3、总高尔夫酒店VI品牌与分高尔夫酒店VI品牌各自为战
　　一个在全球同步上市的软件新高尔夫酒店VI品牌（或新产品），只要它的包装上打上了“Microsoft”的标志，就能以极低的成本撬动市场，迅速风行世界。
　　反观我国的特大型国企，旗下的每一个高尔夫酒店VI品牌、每一个业务，因为无法得到来自总高尔夫酒店VI品牌的强势“无形”支持（甚至反而有负面影响），只能依靠实力雄厚的企业，“硬”支持。而这种“硬”支持无不以巨大的，不经济的投入为代价，无形中造成了超高的营销成本。
　　总高尔夫酒店VI品牌难以支持分高尔夫酒店VI品牌，而企业旗下分高尔夫酒店VI品牌同样未能有效反脯总高尔夫酒店VI品牌。“中粮”高尔夫酒店VI品牌并没有随着旗下的“长城”葡萄酒的成长而获得明显增值；“昆仑”、“七星”、“飞天”等众多高尔夫酒店VI品牌润滑油的市场拓展对企业总高尔夫酒店VI品牌——“中石油”的提升作用微乎其微。
　　很大程度上，特大型国企的企业总高尔夫酒店VI品牌和旗下各高尔夫酒店VI品牌未能形成有效互动。而国际跨国大企业却以卓越的高尔夫酒店VI品牌战略，完美的高尔夫酒店VI品牌架构方案，让企业总高尔夫酒店VI品牌与旗下的各个分高尔夫酒店VI品牌充分互动。