保持高尔夫酒店LOGO设计战略优势。

第四，不断提高资源，保持高尔夫酒店LOGO设计战略优势。提高资源意味着将自己原来已做好的要做得更好，不断提高资源的质量。因此，企业应持续投资，使优势资源不断升级，并采取有效策略发挥优势资源的最大效用，以保持高尔夫酒店LOGO设计战略优势。这是创建高尔夫酒店LOGO设计战略优势的真谛。
2.以优势资源为核心的高尔夫酒店LOGO设计战略优势创建格局
　　近年来，不少曾经堪称优秀的企业领略到了竞争的失败。导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因是这些企业大都只着力于单一高尔夫酒店LOGO设计战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合高尔夫酒店LOGO设计战略优势的进攻。以优势资源为核心的高尔夫酒店LOGO设计战略优势创建格局就是一种整合高尔夫酒店LOGO设计战略优势的设计。这种格局是以企业的优势资源为核心要素，再与企业使命、竞争领域两项关键高尔夫酒店LOGO设计战略要素整合为一个有机整体，构成高尔夫酒店LOGO设计战略优势金三角，面对竞争环境的变化进行高尔夫酒店LOGO设计战略优势的适时转换，就能超越竞争对手。
　　(1)定义企业的使命
　　企业的使命是什么？这是高尔夫酒店LOGO设计战略优势格局设计首先必须明确的。例如：顺风空调净化设备有限公司从激烈的市场竞争中悟出其存在的理由是满足用户对“净化空气”的需要，而不是空调设备这种产品。因为纯净的空气将是用户持久不变的需要，是用户购买空调设备的价值取向。为满足用户的这种价值取向，近年来研究开发出“绿色风”系列空调净化设备，使公司得到长足的发展。因此，完全可以将企业存在理由定义为企业的使命。即企业希望未来成为一个怎样的组织？企业要为其顾客提供什么样的价值？有何高尔夫酒店LOGO设计战略优势能比竞争对手向顾客提供更好的价值？等等。定义企业的使命并确其涵义是设计高尔夫酒店LOGO设计战略优势创建格局的指导思想与方针，明确了上述企业使命的定义及其内涵，才能够规范高尔夫酒店LOGO设计战略优势的创建并确保高尔夫酒店LOGO设计战略优势的有效发挥。