经营高尔夫酒店VI设计的领导与组织

4.控制方式按阶段的不同，划分为事前控制、过程控制和反馈控制。
　　5.选择控制方式，要考虑控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。
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经营高尔夫酒店VI设计的领导与组织
　　经营高尔夫酒店VI设计的领导与组织
　　一、经营高尔夫酒店VI设计的领导
　　1.企业家作为企业高层领导者的主要职责是为企业确定使命和高尔夫酒店VI设计目标，指引企业谋求谋发展的方向，即控制和实施企业经营高尔夫酒店VI设计，。
　　2.企业高尔夫酒店VI设计家应具备的基本素质：品德高尚，志向高远；思维敏捷，知识渊博；
　　心理健康、个性优异；足智多谋，能力超群；身体健康，精力充沛。
　　3.高尔夫酒店VI设计管理与高尔夫酒店VI设计领导班子，即企业需要有一个团结合作、精干高效的高尔夫酒店VI设计领导班子来管理企业，需要遵循的原则是：
　　1）选择首要领导的原则。
　　2）首要领导组阁的原则。
　　3）能力匹配优化组织原则。
　　4）合作、和谐原则。
　　二、经营高尔夫酒店VI设计组织
　　1.组织结构和经营高尔夫酒店VI设计的关系
　　企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协作方式的总和，规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系，企业的组织结构要服从于企业经营高尔夫酒店VI设计，为实现经营高尔夫酒店VI设计服务。
　　2.可供选择的组织结构类型包括：
　　职能制组织结构；2）事业部制组织结构；3）模拟分权制组织结构。4）矩阵组织结构。