统一的高尔夫vi设计品牌识别、高尔夫vi设计品牌区隔

“红塔山”为什么？
　　从表面上看，“红塔山”销售势头减缓和全球环境、行业整体萎缩、竞争加剧等因素有着较大联系，但从本质上说，“红塔山”的问题，一方面仍在于“历史原因”所造成的积习已久的官商作风和落后的市场营销观念；另一方面是缺乏高尔夫vi设计品牌观念，没有做出以高尔夫vi设计品牌战略为核心的未来选择。
红塔的常规问题
　　由于一直处于行业的领跑着，红塔环顾四周，未有敌手。多年来，经销商对“红塔山”趋之若鹜，消费者对红塔山忠诚不二，因此，红塔的“坐商”观念深厚。由“坐商”观念带来的是“等市场”，“以产定销”等一系列观念，因此，缺乏现代的市场营销意识就不足为奇。正是因为缺乏竞争观念，缺乏现代市场营销观念。红塔与消费者的沟通很少，生硬的形象延续至今，对于经销商缺乏灵活的制度，对于市场的发应速度较慢。在竞争日益激烈的烟草领域，在烟草行业越来越市场化的今天，红塔的问题就会一一体现出来。
红塔的战略问题
　　近年来，由于烟草行业的萎缩和大环境等多方面因素，红塔集团进行了多元化发展的战略选择。在这一过程中，红塔集团将很大的精力和财力拓展新的领域，然而，由于缺乏统一的高尔夫vi设计品牌识别、高尔夫vi设计品牌区隔、高尔夫vi设计品牌传播，红塔集团的高尔夫vi设计品牌力不但没有得到提升，反而在弱化红塔集团的金字招牌-“红塔山”的高尔夫vi设计品牌价值。红塔集团在多元化的同时，对烟草这一红塔安身立命的根本领域和其他领域的高尔夫vi设计品牌融合、高尔夫vi设计品牌共生、高尔夫vi设计品牌推广几乎没有整齐划一的动作。因此，解决在多元化战略下统一高尔夫vi设计品牌形象，提升红塔及“红塔山”的高尔夫vi设计品牌力已经是历史的必然选择，否则将得不偿失。
　　“红塔山”怎么办？
　　解决常规问题，就要用常规的方法，红塔需要转换经营思想，理顺自身的机制；在营销体系规划，销售网络建设上多下功夫。
　　我们相信，这些常规方法，不仅行之有效而且显效迅速，我们也相信，只要红塔能够积极果断地把这些武器用足用活，短时期内，红塔在方方面面都会有令人振奋的改观。
　　然而，当我们解决了常规问题之后，红塔的高尔夫vi设计品牌地位依然受到威胁，“红塔山”的未来依然不够明朗。我们相信，只有确立了以“红塔”高尔夫vi设计品牌再造为核心的高尔夫vi设计品牌战略，只有坚定不移的进行高尔夫vi设计品牌传播和实施高尔夫vi设计品牌致胜的策略，才能解决红塔的根本问题。因为，只有高尔夫vi设计品牌优势，才是红塔独一无二的优势。