广西温泉VI设计保持员工的活力和高忠诚度
离职的员工往往会选择一年后离开广西温泉VI设计公司,然而根据最近的调查,百分之90的员工在工作后6个月内就会做出去或留的选择。根据权威的研究结论,雇员工作一定时间后就会产生自由闲散的情绪,丽思卡尔顿领导者建立了“21天讨论”机制,员工在取得专业胜任能力认证后,可以针对工作三周〔为期21天〕所遇到的问题自由地展开积极或消极的讨论。新员工们可以公开地谈论是否在工作中得到了应有的支持、其培训的工作质量、情史介绍阶段所描述的文化是否贯穿于员工的日常工作。“21天讨论”成为倾听员工需要、解决问题和在员工可能产生自由闲散情绪前再次说服员工,提供给员工再度敬业的机会。
艾蒙奈特.安杜从厄立特里亚搬迁至美国,在美国佐治亚州首府亚特兰大丽思卡尔顿酒店做服务员,谈及“21天讨论”时,她称其为自己一次新生。“它驱赶了我的担心,不仅仅是因为他们真的在倾听我对丽思卡尔顿的感受,还将我的工作汇总后作为重要问题提出。”纽约中央公园丽思卡尔顿酒店的教育经理亚历山德拉.瓦伦汀认为:“你无法想象倾诉21天感受时,员工是那么自由,通常,我们的员工会谈及他们培训中遇到的问题,他们是如何实现部门间的资源共享以及这些资源供应是那么不足的。我们收集所有的问题提交给领导,并一一落实。我们实行匿名制提问,将问题作案反馈至所有员工,从而让他们知道,自己的问题是如何解决的,关键不仅仅在于倾听,更在于确保问题的解决。”
领导者专注于员工的工作细节问题,并采取实际行动来帮助员工解决问题,为员工无微不至地帮助客户解决细节问题树立了榜样。
您是如何有效地使外聘领导者适应组织文化的广西温泉VI设计?
作为领导者,您如何身体力行地树立边缘服务的榜样?
您的公司有怎样的倾听流程?在新员工对工作产生自由闲散情绪时怎样再次说服新员工?实现其再度敬业?
(版权所有:转载请注明来源于【人和时代・中国】 http://www.hotelcis.com 作者:先锋)
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