北京燕京啤酒集团公司只有16年的历史,作为后起之秀以惊人的速度发展成为中国最大的啤酒集公司。燕京品牌成为中国的驰名商标。
1988年,为与国际惯例接轨,我国的商标注册分类由国内分类转为国际分类,啤酒改为饮料类,当时燕京商标已有人注册,正值这家企业频临倒闭,燕京集团以3万元人民币买回商标,在当时他们就有如此强烈的品牌意识实属难能可贵,这也为集团今后的市场开拓打下了坚实的基础。
燕京集团坚持以提高经济效益为中心,实行品牌标识设计战略,加大品牌的技术含量,扩大市场规模,1996年,产值突破50亿元大关。“树大招风”,外国啤酒品牌进入中国市场后,都盯上了燕京,多次“暗送秋波”,当然是有条件的,条件就是控股经营,用他们的商标。燕京并没有“受宠若惊”,而是以民族兴盛为己任,决心独立自主地发展民族品牌标志。这一举动大大提高了燕京的市场形象,提高了品牌的知名度与美誉度。燕京啤酒决心“为国争光,创造中国啤酒名牌,和洋人、洋酒一决雌雄。”在市场变幻莫测的当前形势下,燕京走出了一条有中国特色的市场竞争之路。
1996年初,燕京以北京市场为中心,向外辐射全国各个市场,以市场为导向,采取主动出击,占领市场。他们准确地进行市场定位,以大众消费者为中心,迅速占领北京的市场。以低档产品定位为基础,以低廉的市场价格优势,提高市场占有率,得到了消费者的一致好评。在市场营销的进行之中,燕京人进一步加大对品牌的宣传,将燕京由原来的地方性品牌,变成为国际的驰名商标。为此目的,他们在全球20多个国家与地区进行了国际商标注册,同时增强品牌的文化底蕴,以增强企业市场营销的竞争力。
燕京集团充分注意到了市场营销与品牌关系的重要性。在市场营销中有着强烈的品牌意识,不惜代价购买被人抢注的商标;
不惜代价在世界市场注册品牌,注重品牌象的维护,努力加大品牌宣传,注意提高品牌的知名度与美誉度。在品牌的策划之中,重视标识设计定位,使品牌贴进大众消费者,不断取得消费者的好感,培养消费者的品牌忠诚度,塑造品牌的形象。
从上述案例中,可以看出品牌标志与市场营销密不可分,而且是从上述案例中,可以看出品牌标志与市场营销密不可分,而且是同步进行的,只有把品牌的建立与市场销活动有机的结合起来,才能达到市场资源的优化配置。
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