产品品牌与企业品牌的区别与联系

　　企业品牌与产品品牌（品牌规划）之间的根本价值差异在于其在企业经营中的战略地位和战略功能的差异。企业品牌规划选择和指导企业业务规划，为规划实施和实施建立内外平台，扩大企业品牌将为企业产业发展选择、人才聚集、投融资活动实施创造良好的内外环境，支持企业战略目标的实现。

　　企业品牌需要承载实现“母合”优势的战略功能。企业品牌是企业品牌。“母亲”产品品牌是“儿子”，在企业品牌的指导下，帮助产品品牌开发建设、企业资源、企业品牌资产转移到各产品品牌，确保产品品牌的发展。在企业生产经营发展战略下，产品品牌是实现企业经营战略的重要载体，也是实现中国消费者与企业联系的载体。当然，它也承担着向企业品牌输送品牌资产的责任“母”品牌，形成“母”，“子”品牌间的良性互动，最终实现企业无形资产的积累，促进企业的可持续快速发展。

　　企业品牌与产品品牌的区别是品牌的具体区别，如不同的目标、不同的覆盖范围、不同的目标对象、不同的起步方向等。企业品牌建设的目标是将企业价值观和本质传递给利益相关者，产品品牌建设是通过建立有吸引力的品牌形象或需求来促进特定产品的销售。企业品牌所涵盖的范围必须具有足够的前瞻性和包容性。产品品牌以单一产品为核心，只需考虑产品本身的发展和产品行业的发展趋势。企业品牌的企业文化品牌的发展和塑造以企业自身信念和管理理念、业务能力发展研究方向和竞争环境优势为导向，以消费者为导向的产品品牌是产品品牌建设的基础。

　　提炼一个详细品牌的焦点价值，要连接目的群生理，深入研究竞争对手品牌和品牌的优势，突出品牌的焦点价值“鲜明”可分为以下几个步骤：

一是分析同类品牌的核心价值，找出差异点

　　品牌的焦点价值应该是独一无二的，具有明显的可识别特征，并与竞争品牌形成鲜明的差异。塑造差异化品牌的焦点价值是企业避免侧面合作和低成本营销的有效策略。农夫泉在竞争激烈的瓶装水市场上脱颖而出“生活水源”这种高度分化的核心价值。

　　企业在定位差异化焦点价值时，首先要解释统一生活环境下其他品牌的焦点价值，特别是首要竞争对手的焦点价值，品牌的焦点价值应与竞争对手不同；其次，我们可以分析竞争品牌的核心价值是否与企业的核心竞争力和长期发展目标一致。如果你确信你的竞争对手的核心价值不适合它的长期发展，与你非常相关，你可以更换它。

第二，从同一品牌下的不同产品中寻找共同点

　　品牌焦点价值也是消费者信任和认同统一品牌下不同产品的共同点。在建立品牌焦点价值时，应考虑其包容性。清理和检查所有品牌产品，找出它们的共同点。有些品牌可能只有一个产品，有些品牌可能有几十个或几百个产品，品牌的核心价值是找到它们的共性。

品牌的焦点价值容纳了企业的所有产品，为企业未来的跨行业发展留下了足够的空间。通过流程市场调查，获得品牌核心价值

　　一个品牌的焦点价值只有接近消费者的心，才能激起消费者的心弦，让消费者喜欢。为了提炼品牌的焦点价值，我们必须深入了解消费者的世界、他们的价值观、审美、偏好、欲望等。

　　企业可以召集消费者进行定性调查，如研讨会和深度访谈。研讨会、深度访谈等定性调查可以有效地激励消费者认真提出各种想法，如信仰、观点、立场、动机、产品使用评价、竞争品牌意见等，包含提炼品牌差异化核心价值的机会。