互联网设计管理--“罗辑思维”标志设计起源

　　“罗辑思维”起源：

2012年12月21日,“罗辑思维”第一期视频在网站、手机APP中上线,这档脱口秀节目的内容包罗万象,政治、商业、生活、文化无所不谈,主持人罗振宇分享日常读书所得,语言个性鲜明。“罗辑思维”的微信公众号也在同一天开通,公众号每天早晨6点半向微信用户推送一条罗振宇本人录制的60秒语音,分享其每天的生活感悟,通过回复关键字的方式,用户可以获取推荐文章的超链接,与文章同时发出的还有会员活动或会员福利放送的通知。

“罗辑思维”不满足于仅做一个有影响力的自媒体,其为人津津乐道的是它还摸索到了一种适合互联网时代的商业模式—一免费加收费。这种商业模式体现为一部分客户直接付费,并支持另外许多免费享用服务的客户。对于刚刚发展起来的小公司,广告费用难以支撑其运营成本,这个模式是可行的。

互联网设计是建立在关注度(流量)和声誉(接)基础上的,拥有这两者的互联网产品VI设计才具有价值,才能获得商业上的成功。“罗辑思维”发展初期,主攻微信公众号,辅以优酷视频,通过这两个免费的平台发布内容(视频、音频、文章)聚集起大量有读书需求的用户。在某次采访中提到:“老罗(罗振宇)在以流量为指标衡量的视频网站上不算成功,只能算圈子里有点知名度。我们当时判断,在视频网站上,流量为王,但在微博微信上,先有用户,后有流量,积累用户对我们来说很容易,有各种技巧,只要把握关键节点做推广,有好的内容就没问题。”两个平台很快聚集起了超过1000万受众。

不过,在“罗辑思维”的初期并没有实现多少盈利。

2013年一次微信平台的朋友圈开展的线下活动启发了“罗辑思维”的创业者,随即“罗辑思维”如法炮制,通过募集会员的方式筹到了160万元,吸纳了6100名成员,约占整体用户人数的1%。会员分别支付200元和1200元的会费,成为亲友会员和铁杆会员,期限为一年。随后的12月“罗辑思维”进行了第二次招募,吸引2万人成为会员,募得会员费800万元。会员能够获得定期发送的礼物,也能参与“罗辑思”举办的线下活动,或通过“罗辑思维”的平台发起线下活动。在所开展的所有线下活动中,“罗辑思维”均向商家提供其潜在消费者(会员)的联系方式,而商家出于营推广的需要则向参加此类活动的人提供免费的商品(礼品)或服务。