酒店标识设计的欲望--赋予品牌人性化

      品牌中也存在着商品各自独特的风格。例如使人放心、具亲近感、不迎合某些人喜好、过于奢华、周到顾及消费者等都可以称为反映于消费者心里的品牌形象。

      有的人很和善,有的人急脾气,有的人好操心,还有的人不和群。总之,人的性格因人而异。因而,通常对于品牌的印象也是由自身的使用体验、小道消息、广告以及促销活动等多方面信息和形象战略而形成的。

      于是这些逐渐占据消费者心里的形象,将在很大程度上左右着人们选择商品及刺激他们的消费欲望这些形象积累起来形成的品牌资产,已成为近年来在市场营销战略中重新受到重视的“启动直接消费的扳机”

      综观循环往复、激烈竞争的市场,企业在强化目前的商品品牌、提高其资产价值方面,又考虑着何种战略呢?对于品牌,无论占有多少市场份额,都应在与消费者密切保持关系的同时,不断加大宣传力度,重视产品改良,尽可能延长其寿命。不仅如此,为了维持老主顾,招揽新顾客,还要经常寻求提高商品的价值。

      另一方面,应该预想到消费者的嗜好与价值意识会发生变化,意外的对手企业参与进来会引起价格的拼杀消耗战。由此形成的市场压力一旦加重,此前的强化品牌策略将不再适用。

      处于品牌林立、杂乱无章的状态下,企业战略能够顺利实施吗?答案很明确,NO!从一年投入大约6兆600亿日元(2001年日本广告费)之巨大数额的费用中不难看出,众多的企业都在

      实施培育品牌战略。如果观察投资最大的电视广告,则更容易理解。不仅限于名人总动员。但是仅仅着眼于如何醒目的做法,又会对加强品牌功效产生多大帮助呢?

      为什么出现这样的做法呢?答案很简单,商品过于相仿。同时,商业运作方式,也是类似到只有精通业务的行家才能区分出细微的差别。但如果优先考虑表现形式,过于强调广告的醒目,

      商品本身具有的冲击效应和特征将被忽视而且名人出现在多种商业活动中,已失去了表现的独立性,再难展示品牌的个性。这些都是不成功广告的主要原因。

       在众多的策划战略中,投入成本最多的广告大致情况如此。

       长期流通于市场,会使许多商品失去品牌效力和品牌价值,最终落得个徒有虚名。品商表最目在日本企业界,每种商品都有相应的市场营销预算。能否对提高商品竞争力进行品牌管理呢?试举两个问题思:

      1.项目经理的迷惑与苦恼

      在企业里任个一官半职的重要人物随处可见,但经办所有商品流程的项目经理承担着最大职责与期望从商品的开发、研制到制定销售计划、宣传推广,甚至到收益管理等等。一般情况下,项目经理的意志和手法关系着商品的整个命运。如果单从商品的角度来衡量,把项目经理的职业说成是总经理也不为过。但是,项目经理的每一天似乎都沉溺于苦恼之中。

      无力开发新产品、现有的品牌为争夺市场占有率而成本直线上升、如何把自家产品送入流通渠道以及商品贬值等压力不断来自于四面八方。即便掌握了各式各样的市场规律,试着追赶竞争司?也许“ART”公司更好?“日通”公司也常见广告…

    今后所有的商品都会由于固有的商品性能和品牌形象不同,受到消费者严格的挑选。消费者在购买商品时的选择意向在哪里呢?要想认真探索,并非那么容易。

      无论如何,同行业间展开的激烈的市场促销活动的结果,形成了上述消费行为。“为什么选择本公司商品?”“为什么使用从本公司商品改为选择对方商品?”这些日常中司空见惯的市场动向,敏锐的商家恐怕也很难说清。

       无论哪一方,在多种商品相互竞争的市场中,以某商品的竞争优势为中心形成的“酒店标识设计品牌资产”,必定给消费者在购买商品时带来巨大的影响。