许可授权战略也是使用标志设计租赁一种方式

      许可授权是指企业之间关于使用他人品牌的名、标志(图形)或其他品牌元素来促进本企业品牌的销售并支付固定费用所达成协议。从本质上说,这种做法是一个企业“租赁”他人品牌以帮助自己的产品设计（品牌标识）的一种品牌营销策略。由于这是创建品牌形象的一条捷径,目前有越来越多的企业采用这种策略创建并推广自己的品牌。

       相对而言,娱乐业内的许可授权现象更普遍一,成功的授权对象有电影名称(如《哈利波特》《星球大战》《蜘蛛侠》等)、图形、连画形象(如加菲猫、花生明星等),以及影视作品中的卡通形象(如《芝麻街》《辛森一家》)等。每个星期生产商都要在与电影相关的产品开发上投入上百万美元,以寻求下一个有轰动效应的特许经营权。

       (1)许可授权的优势。许可授权对许可方而是一种非常有利可图的商业手段。许可授权很早就成为服装、饰品设计师进行市场推广的非常重要的业务项目。设计师们(如范思哲、皮尔·卡丹、贝纳通等)将他们的名称授权许可用于服装、腰带、领带、皮包等各种商品的品牌,并收取昂贵的许可使用费。在过去的30年里,拉尔夫·劳伦已经成为世界上最成功的设计师,他将拉尔夫·劳伦、 Double RII以及Polo的品牌授权许可用于各种不同的商品,创造了50亿美元的收入对于被许可方而言,使用许可授权的最大优是能够在短时间里根据市场需求的某个热点,以某个受到人们追捧的人物或事物事件的名称向市场推出某种产品,并获得最大的市场销售效益。

       (2)许可授权的劣势。运用许可授权战略固然以在短时间里使某一品牌受到市场追捧而获得较理想的市场效益,但这种现象往往又构成一个营销陷阱,即被许可授权的品牌产品在更多的情况下只是短暂的时髦,当们的热情消退之后,品牌的销售便会一落千丈。如 Barney(郑兆良)授权服装产品的售额在1993年达到5亿美元的骄人成绩,在次年销售额却迅速衰退。鳄鱼品牌服装的销售额在1982年达到4.5亿美元这一峰值之后,由于其品牌被过多使用及折价销售1990年它的销售额锐减到1.5亿美元左右,只是在该品牌被 Phillips-- Van Heusen!买之后,出于对其品牌许可授权的谨慎使用,才使得该品牌的市场经营状况有所恢复。

       (3)使用许可授权战略的指导原则。企业在使许可授权战略之前,应通过许可协议将双方的权利和义务予以规范与明晰,以尽能保护自身合法权益,尤其是对那些品牌资产较弱、对许可方品牌信息依赖程度高的企业而言更是如此。例如,企业可以通过扩大许可授权实体的范围和拉长其中一些许可权实体的合作年限来分散经营风险。另外,企业可以致力于开发一些具有独特性能新产品和进行一些别具一格的营销活动,努力使自己的营销活动不完全局限于授权品牌的知名度。

       (4)企业商标许可授权。企业商标许可授权是可行业一个迅速增长的分支,它是指企业将其名称、标志或品牌授权给与本品牌品大类没有任何关联的企业,由该企业以许可品牌的名义进行产品的市场销售活动。如,哈雷戴维森在多年的营销传播活动中,其品牌的文化内涵已经成为摩托车和自生活方式的代名词,因此,哈雷戴维森将其企业(品牌)商标授权给许多与摩托车行业无关联的产品大类,其中包括服装、打火机、葡萄酒、饮料等。

       不同的企业对于商标授权许可的动机是不一的,这些动机包括试图获取额外的收入和利润、增加自己品牌的曝光率或提升品形象等。其中,获取利润是最吸引人的,因为此种方法不会产生任何存货、应收账款制造费用等方面的风险。通常情况下,被许可方将以每件商品的批发价5%的价格向可方支付企业商标(品牌)许可使用费。