酒店策划营销方案这一步骤,相对于系统分析中的“可行方案”和建立模型两步。经过创意,一般可形成多种概要性方案的框架,在此基础上制作方案,并编写策划书的概要和重点,同时进行“演技设计”。
在酒店将策划的基本方案定下来以后,一项策划案的视觉设计已经形成。但是对每一个环节与细节来说,还需要进行更深入的分析评价,以期在动态修正中达到更好的效果答辩,是让别人进行评价,请专家审批各个环节的优劣,同时也进行自我评价。
在酒店这一策划程序中,应注意以下几个事项:
(一)名人类型。邀请的名人,是根据品牌营销策划的任务特点来安排的,如计划型、创造型、谈判型等等。出于实际工作的需要,在选择名人时,既要有权威性名人,也要有能对策划可能提供意见的一般名人,既要有本领域、本学科的专家,也有交叉边缘学科的名人,这样可以集思广益。
(二)连锁规模与连锁行为。参加策划的名人在人数上的规模主要由策划任务的复杂程度和信息交流难易程度决定的,不是越少越好,也非越多越好。
酒店连锁行为是指各店之间相互沟通、协调一致的状况。
(三)意见综合与修正。把不同部门的意见综合,属于非结构性问题,但客观上又有实现程序化、规范化的需要。因此要运用科学的方法,如数理统计中的中位数法算术平均数、几何平均数、加权平均值法等。
方案策划意见综合的结果,将产生三种不同的结果,是、否、不完善,当“是”的时候,我们便可以进入最后一步的实施总结。
人和时代设计
品牌设计、VI设计、标识设计公司