企业标识设计--品牌附加值

　　品牌，可以是个体，可以是产品，也可以是企业。

　　一般地讲，成功企业都有一个成功的掌门人，他有资格成为个人品牌。管理学者华德士曾说：“21世纪工作生存法则就是建立个人品牌，它能让你把名字变成钱。”比尔·盖茨、索罗斯就是全球著名的个人品牌。掌门人的素质所决定的个人品牌价值已为世人所公认。但个人的变数是很大的。为了产品、企业甚至国家的长远利益而计，着力打造产品和企业的品牌更为重要。这也应该是有作为、有远见的企业家所考虑的问题。

　　品牌不是自吹出来的，不是媒体炒作出来的。除了企业文化外，一靠质量，二靠服务。入市——品牌——名牌，是成功企业的三个里程碑，也是消费者心中埋设的三道门槛。只有消费者承认你是品牌和名牌，你才可能实现比产品价值高出许多的产品附加值。那是成为品牌和名牌所付出的智慧、辛苦后的回报。

　　所以，关注自己的产品、企业标识设计，是企业家工作的意义所在。

品牌价值评估是要经过科学计算的；这种计算要通过实事求是的市场调查，绝不是拍脑袋拍出来的，也不是花钱靠媒体炒作出来的。

　　为经受市场的检验，不断提高、改进产品质量，增加品牌的含金量，需要建立一套科学的考察、检测体系，这是十分必要的。

　　英国的 Interbrand公司是世界著名的商标品牌咨询公司，该公司品牌评价方法被世界广泛采用。首先，要通过市场调查，计算出产品的七个数据：产销率、保值增值率、产品开发率、市场占有率、市场覆盖率、产品美誉度和市场知名度。

　　（一般产品品牌实力倍数较低，知名品牌倍数在6倍一20倍之间。商品越走红，实力倍数越高。如可口可乐1994年实力倍数为18.9，当年净利润额19.0212亿美元，品牌价值为净利润和实力倍数二者的乘积，高达359.50亿美元。）

　　这样，就可算出品牌价值。我们依据这套科学公式，对产品和企业的品牌价值，经常进行跟踪调查、检测评估，就会及时找到优势和劣势，寻找弥补薄弱环节的措施，扩大积极因素，以改进工作、提升品牌，以获得更大的利润。建立市场调研、市场反馈、数学模型分析，不断调整策略，消除或减弱消极因素，争取较好几率，这是坚持科学管理的最基础的工作之一。

　　品牌价值是企业核心竞争力的体现，是内部素质的积累和沉淀，是产品获得附加值的关口，是企业经营管理所追求的目标。企业要善于从品牌价值评估中发现问题，寻找长处，积累经验，它就能“增幅”而不“减幅”，就能在营销中不是靠降价来占领市场，而是靠质量、公信度获得附加值。这就是品牌的魅力。