“外延与内涵”的设定--从企业理念方面选择

     要有一个酒店VI设计计划,使商品的“外延与内涵”与制造和销售该商品的厂家的企业理念相关联。这述通过整合企业发布的各种消息(企业任务的具体内容),使其发挥综合效应,提高品牌形象的方法。

    在酒店VI设计实施时,一个企业的企业形象和商品形象的关联往往成为问题。这是因为在商品策划开始实施时就会有母公司的“外延与内涵”怎么摆的问题。人们有时认为干脆不靠母体,为了和竞争商品一争高下,自家商品独树一帜是明智的。是借助家长的威严,还是走孩子自己的独立道路呢?大企业目前也在实行双重策划的路线。问题是这样做究竟是对商品销售有利,还是对加强品牌宣传有利。这里有一个广告投放量的问题。结果是很难预料的。

    为了企业自身的形象和加强竞争力是以同样的策略实施策划,还是在企业、商品或者别的范畴一争策划的高下?我认为只有企业自己的判断才能回答这个问题。

    这种手法对新加入的企业来说不知如何评价。比如合纵连横动荡不已的银行界,处在激烈竞争旋涡中的移动电话、个人计算机和通信等的IT(信息技术)相关企业,搬家、快餐一类的服务行业,都与“外延与内涵”的宣传有关系。尤其是在新的产业和行业,这些企业在创建之初就受到激烈竞争浪潮的拍打,它们必须首先让人们认知企业的名称和活动内容,接着着手树立企业的形象。但实际上,它们由于在企业竞争和改善更新服务等方面消耗掉了时间和成本,因此根本顾不上搞什么“外延与内涵”的创造。

    很大程度上影响商品销售的是人们对制造企业的信任感、信赖感、期待感以及表示好恶的亲切程度。正是这些形成了商品和服务的“外延与内涵”。积极使用母体企业的形象,从总的策划成本考虑是合算的。

    由于资产合并变成超大型的银行向何处去,置身于通信、广播等行业的企业应该做些什么,处在重建旋涡中的电机行业的公司在树立形象方面应该做些什么,等等。企业的规模和企业的历史、传统没有关系,正因为处在这样一个时代,我们必须采取这样的战略:重视母体企业酿造出的“外延与内涵”。