挑战广告策略正好与那个观念策略相反。观念策略是依附于实体的名气,承认不如对方然后迎头赶上;而挑战策略则是直接针对老大,进行挑战,处处对着干,显示自己的实力、信心和地位。
这方面的经典案例就是"百事可乐"标识设计大作。
百事可乐当初就是利用可口可乐一个小小的失误而成长起来的,一直与之处于对抗地位。可口可乐搞一项活动,百事可乐也必定会搞一项活动,甚至两项活动;可口可乐增加广告预算,百事可乐也相应追加款项。更有趣的是,百事可乐竟制出了这样一个广告:
镜头一:圣诞前夜,两个疲惫的推销员走进了一家小餐馆。
由于只剩下一张桌子,因此两人面对面地坐在了一起。这时,各自拿出一瓶饮料来,一瓶百事可乐,一瓶口可乐。两人不禁相互对望了一眼,突然,两人的眼神中都流露出同一种眼神:交换着喝一口。两个人不由得相视一笑,都把手中的饮料递给了双方。百事的推销员拿起可口可乐喝了一口,很礼貌地递给了对方。而可口可乐的推销员却在尝了一口后又仰起脖子喝了一大口,接着歇口气又继续喝,试图一口喝尽而百事的推锁员由等待转为焦急,继而愤怒,头发根根竖起。
镜头二:大雪中的那间小餐馆格外醒目,砰砰砰的打斗声不断传来,而从餐馆的窗户上映的影子,也可看出是两个人在打斗。
镜头三:又是一年圣诞前夜,那两个推销员亲密无间地来这里聚餐,两人穿的是百事的制服,而手里的又都是同一种饮料百事可乐。
这个广告虽有贬低对手之嫌,但其直接的对抗性则是显而易见的了。
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