酒店标识设计基于竞争对手的定位

酒店标识设计基于竞争对手的定位

如果你不能声称在你的竞争对手中处于领先地位，你总是可以选择一个来反对自己。基于竞争对手的定位是一个酒店品牌将自己与另一个酒店品牌进行明显比较，指出其竞争对手的缺点以突出其自身产品的优点。

例如，苹果公司长期以来一直将自己定位为艺术异类酒店品牌，鼓励其客户“以不同的方式思考”。但有一段时间，它明确地将自己定位于其更受欢迎的 PC 竞争对手。

还记得“我是 Mac / 我是 PC”的广告吗？通过将其酒店品牌拟人化为一个时髦、尖刻的年轻人，而不是一个古板、保守的书呆子，苹果公司在含蓄地询问观众他们更愿意与谁联系在一起。

基于生活方式的定位

谈到酒店品牌，有功能上的好处，有情感上的好处，还有自我表达上的好处。基于生活方式的定位突出了后两种类型的好处，吸引观众对一种独特的生活方式的情感联系和渴望与之相关联。

想想 Corona，它的广告总是以阳光明媚的热带海滩、躺椅和坐在沙滩上的一桶冰镇啤酒为特色。Corona的广告暗示，品尝其啤酒，就是品尝赤脚休闲放松的无忧生活方式。

或者以 REI 这样的酒店品牌为例，其基于生活方式的定位就是探索和冒险。REI 巧妙地将自己与野营、远足、攀岩和山地自行车等户外活动联系在一起。REI 酒店品牌的面料中融入了冒险生活方式的快感。

颠覆性定位

如果基于竞争对手的定位是关于在竞争中定义您的酒店品牌，那么颠覆性定位就是在与行业规范相对立的情况下定义您的酒店品牌。

如果有一个行业的颠覆性定位（具有讽刺意味的是）几乎成为必需品，那就是技术。随着数字经济在 21 世纪的前二十年蓬勃发展，传统行业的数字化入侵几乎改写了每个行业的客户期望。

扰乱了娱乐业，Uber 扰乱了运输业，AirBnB 扰乱了酒店业，PayPal 和 Venmo 扰乱了银行业，DoorDash 扰乱了餐饮业。清单还在继续。

虽然不乏例子，但成功利用颠覆性定位需要对您的酒店品牌所处的任何行业采取革命性的方法。与任何酒店品牌定位框架一样，光说说是不够的——您的商业模式必须付诸实践出色地。