合肥酒店品牌设计-酒店品牌未来的趋势

       在20世纪80年代末、90年代初,国美提出甩开中间商,与厂家直接接触,实行包销制,承诺某一段时期内包销某一型号的产品并做到一定销量。国美一直与国产家电厂商保持着良好的关系,究其缘由要回溯到199年长虹降价时。当时国美和其他商家都没意识到这代表着未来的趋势,只是发现与一直畅销的进口品牌相比,国产与合资品牌家电销售逐渐上扬。一个周末,某门市经理向国美高层汇报,有客户要长虹彩电,结果送货车还没进库房,就被顾客抢购一空。当时已经在国美工作了三年的张志铭突然有了灵感:当别的商家还在绞尽脑汁与松下、索尼、飞利浦拉关系时,国美就着手调整货源,早一步与国内家电厂家拉起了关系网。现在,国美不但是索尼、松下、东芝、夏普的主营商,而且成为长虹、TCL、康佳厦华、海信等众多国内厂家的全国最大客户。

        由于与生产厂家直接贸易,国美的家电成本比其他零售商低了很多。反映到市场上,就是国美店内的家电售价普遍便宜了几十元,甚至几百元、上千元。来自国家统计局中怡康公司的统计数据显示,国美彩电销量1998年以来一直占居国内经销商之首,且比第二名高出一倍以上。

     1998年,国美实现市场零售总额约14亿元,在北京的市场占有率已达54%继北京成功之后,国美先后成功进军天津、上海、成都,它最终的目标是成为中国最大的电器连锁经营公司,并与国际接轨建成跨国公司。另外,国美将在天津与南开大学合办国美经营管理学院,届时,国美所有员工将进学院脱产学习。国美要动真格了!我们有理由相信,国美电器的未来将是中国的沃尔玛。

       过去认为,只有产品才要创建品牌,然而今天,合肥酒店品牌设计的渗透领域越来越广,包括产品、服务、技术,甚至体育界、娱乐界也需要品牌。不仅制造商需要品牌,经销商同样需要品牌国美正是通过先进的经营理念和完善的售后服务打造出一个全国知名的连锁经销商。当然,国美的成功模式最直接的体现应该是经营策略的成功即以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理膘务稳市场(三级管理体系丶奖惩分明、严密细致的管理制度);推行全方位本地化策略(管理人员本地化、业务本地化)。

       品牌是什么1.有关品牌的几个术语
       (1)品牌。就是产品的牌子。它是用来辨认一个(组)产品或服务且使其与竞争者相区别,通常由名称、标记、符号、图案和颜色等要素或者这些要素的组合构成。
       (2)品牌名称。是品牌中可以用文字表述的部分。
       (3)品牌标记。是品牌中可记认但不能用文字表述的部分。
       (4)商标。是品牌组合中已注册并受法律保护的部分,它可
       以是合肥酒店品牌设计品牌的一部分,也可以包括品牌组合中的全部内容。