这次会议的主题之一，我们被要求支付两个月回是如何建立一个酒店形象画册品牌，一个新的创业。
我们一直在货架以来我们的大脑，为什么这应该是不同的经典过程中，或至少是一个我们用来当我们开始行动。
第一步是说服团队，这是值得花时间制订一个酒店形象画册品牌的计划。 战略酒店形象画册品牌管理通常是集中在中期和长期的，这可能似乎有点放纵一个企业，可能生活手到嘴和日常的一段时间。 当然，也有一些创业大量资金，因此，从长远来看这是最大的问题（认为， eBay ，亚马逊， Lastminute.com等） 。 酒店形象画册品牌管理是不是唯一的方法成功地从短期看，但关键是在中期和长期。
其次，您要建立一个杀手交割，针对特定受众的区别的，令人信服的命题。 这个过程有点圆的新创业。 什么是市场您的目标，什么是命题？ 该部分规定了命题;和命题界定部分。 为建立酒店形象画册品牌，客户群的利润很可能同样确立为那些提供80 ％的收入，它更是一个问题，保持领先的不断变化的需求。 如果您正在从根本上重新定位的工作，你是在同样的位置作为启动，因为要放弃您目前的领土更加光明（例如Lucozade从一个瞬间的病假人民，是一个能源体育的） 。
就我们而言，我们设想两个具体的对象，我们根据自己的经验。 第一，我们所谓的“过程人民” ，我们认为这样的任务通常由高级管理与三个月项目审计的现有情况，并提出建议，为今后的酒店形象画册品牌发展（这就是为什么我们的积极计划开发新的先进的工具） 。 第二组，我们所谓的“实力经纪人” -人很可能是谁的过程人民的老板，谁不知道整个很多酒店形象画册品牌，绝不会得到他们的手脏了，但要像他们知道足够下次理事会会议上说， （这就是为什么我们有搜索文章酒店形象画册品牌营销过程） 。-vi设计公司 / 。
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