某酒店管理层自然也很是着急，但遵循先人后事原则的他首先要找到一位能够带兵打仗的开发部高管。

初来乍到的经济型酒店立下一个当时看来不可能完成的军令状——2006年年内开到20家分店，随后带着开发部的“几条枪”准备开赴全国战场。

在开赴前线前，酒店与开发部的同事作过交流，很多员工都提到，在租金谈判时，好的物业往往吸引所有的经济型酒店竞争，很多情况下是价高者得，而连锁酒店因为房价比较低，就要对目标成本进行控制，出去谈判的时候通常没有价格优势，这可以说是工作中存在的最难的问题。

连锁酒店面临的问题是，在品牌和价格不具备优势的情况下，怎么和竞争对手肉搏，获取理想的酒店VI和物业呢？

从形势上看，从2006年开始，经济型酒店进入了物业争夺的“恶战”阶段，商务部与中国饭店协会的调查报告显示，2006年经济型连锁酒店品牌共计有100个，开业的店数超过1000家，比上一年多出50多个酒店品牌，开店数也翻了一番。

而在当时，几乎所有的经济型酒店VI设计目标都一致：抢占繁华地段的商业地产资源。理想的物业自然是供不应求，统计数字显示，2006年、2007年经济型酒店物业租赁成本平均上涨29%，在京沪地区的上涨幅度甚至超过了40%，一个优秀的物业基本都是几家竞争对手在抢夺，甚至有时在一间办公室里，坐满了几乎所有经济型酒店品牌的谈判者，所以有的物业干脆打出招标的旗号。