（一）报酬与付出须成正比。VI设计者多希望自己所付出的各项努力能得到公平的平均与对持。根据统计，人们对工作所渴望的各种回馈中，报酬高居首位。

（二）肯定存在的价值。VI设计者多希望自己的存在有其重要性，并且能为同事、亲朋好友、社会大众所肯定。有关此点，你可惜由表示对他的赞赏，要求他提供各种意见或建议，或关心其工作状况，或闲聊其日常生活中琐碎小事等方法均可。

（三）明白告知工作内容与范围。须明确告诉VI设计者你期待他做些什么事，也就是说，应将其工作内容与范围，清晰且具体地划分出来，或依照情况需要，以一对一谈话方式清除明确的告知该工作的内容与范围，此亦是办法之一。

（四）畅通的升迁途径。无论VI设计者在组织中均应有升迁的机会。此因素确是激发干劲的一项重要因素，如果明知已无升迁机会，那么谁又会愿意尽全力为该VI设计公司卖命呢？

（五）确立工作目标。须将工作成果告知当事者。要做到此点，当然须先有其依据，简言之，即是须制定目标，然后，方能根据既定的目标以确定其工作进度。同时，亦能依其需要，进行种种的帮助。

（六）勿朝令夕改。在情况有所变化时，VI设计者如能明了上司将采取何种措施，则其工作的成就感与满足感也相对地较为强烈。领导者（上司或经营者）如果凡事随兴之所至，轻易改变方针或计划，VI设计者易无所适从而导致混乱！

沟通并非单行道，而是双向的，切忌忽视VI设计者提出的意见及创意，往往这些创意与意见是深富价值的。故作为经营或管理者，须做一个善于聆听者，仔细聆听VI设计者的建议与意见，并适时给予客观公正的评价。要使双方的沟通渠道保持畅通，需时时跟VI设计者保持良好的关系把握各种能与VI设计者谈话的机会，以促进彼此情感的交流，消除鸿沟，例如，当VI设计者申请病假时就是一个促进沟通的好机会。在病假届满回到VI设计公司上班时，不妨适时关系地询问他：情况怎么样？是否完全康复？是否尚需多加疗养？等等，如果有必要，还应积极地去医院或住处探病。

（八）懂得释放责任与权力。尽量奖责任与全力委任矛人，自己则思考较重要的策划。将一切不重要或琐碎的事委任给VI设计者，那么，即可抽出时间来处理一些更重要、更紧迫的事件。委任事务给VI设计者时，亦须使他明白并非一经担任该工作就可掌握整个VI设计公司，并且须要求该负责VI设计者提出工作进度与问题点，当然，如能写成报告书形式是最理想不过的。

（九）具建设性的责备。责备VI设计者时，需具备建设性。在责备VI设计者之前，须先冷静收集其犯错的证据，并且寻找该VI设计者是否有值得裹奖，然后方拿出资料证实错误之处，并提醒他勿重蹈覆辙。奖罚分明，一切有其证据，是明智者该有的行为。此外，切忌在大庭广众之下责骂VI设计者，此乃患者的行为，不懂得尊重人权与自尊，极易失去人心。