经营品牌,综观走势,要“谋势”而不是仅仅谋那眼前之“子”
人类最初的战争,主要是制作和使用石质或骨质兵器。 相传约四五千年前中国父系氏族社会部族融合时期,黄帝、炎帝两大部 落联盟同蚩龙部落联盟战于逐鹿之野,蚩龙部落就“以金作兵器”,说明中国 在原始社会末期,已开始生产金属武器。 显然,只有武器是绝对不足以赢得战争的,要靠“势”!
无独有偶,《孙武·形篇》也有一段类似上述意思的话:“胜者之战民 也,若决积水于千仞之溪者,形也。 战民,是指指挥士卒。指挥者在指挥士卒作战时,强大之势应该像决万 丈高处的溪流一样,积水一泻千里,这是形与力外化的体现。
《孙子兵法》里所说的“势”是一种“奇正相生”,主要是指兵法中的 “势”,是指阵形、格局处于不断运动中,处于无穷变化的状态之中。善于指 挥战争的人应该能够掌控灵活的结构,以驾驭自在之势,使自己的士卒在合 战之际处于高屋建瓴之势,一往无前,所向披靡。 这里所说的“势”有态势、趋势的主要含意,顺带影射了合众之势。
合众之势是指指挥官知人善任的一种卓越领导能力。 兵家谋势,在《吕氏春秋谋势》也有类似观点,在此恕不赘述。 所谓“谋势”,必须依据事物自身规律和运动规律去谋。如果违背了这个 客观基础,是难以成事的。 古人对棋之博弈战略性精练地概括为:善弈者,谋势;不善弈者,谋子。
企业标识就像一盘棋,企业家就像那棋手;企业善战者,必求之于全局之势! 经营品牌,与经营企业、经营商品、经营个人,原理相同、道理大通, 必须要顾全大局、综观走势、筹划全盘,要“谋势”而不是仅仅谋那眼前之 “子”! 如果品牌经营者目光短浅,只见到眼前蝇头之利,却忽略了对“势”的 把握,非常不利于品牌的长远发展,也迟早会感悟那得不偿失之憾。 要使企业保持持久的竞争优势,要使品牌保持持续的增值态势,是谓谋势!
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