产品规划设计分析
在企业的产品线规划设计中,企业为降低生产成本常常会开发一个产品生产的基础平台原型,并在此基础上根据不同消费者的不需求开发出不同种类的产品。如丰田汽车在天津的生产基地就使用一个基础平台生产ITZ和 PLATZ两种不同子品牌的车型。
在实施品牌策略设计的过程中,实质是企业如何对现有的产品线进行规划设计,因此,企业的管理人员对产品线进行深入分析是确企业成功实施品牌策略设计的前提条件。
对产品线规划设计的分析主要包括两个方面的内容:产品线的销售量和销售利润,以及产品线所生产的产品与竞争对手的比较情况。
对于企业来说,其每一个产品规划VI设计的存在价值至少要取决于两个条件:要么在市场上占有较大的市场份额,要么其销售利润在整企业的利润当中占有较大的比例。如果产品线上的某个产品不能满足上述两个条件中任何一个,则企业的品牌管理人员可以考虑将该产品从产品线上撤出。
列举了某企业具有五个产品项目产品线的销售量和销售利润的情况。产品项目的销售量和销售利润分别占到该产品线总销售量和总销售利润的50%以上和30%以上;第二个产品项目的售量和销售利润均占到该产品线总销售量和总销售利润的30%以上;上述两个产品目的销售量和销售利润相加的话,共分别占到该产品线的总销售量和销售利润的80以上和60%以上。显然,这种状况对于该产品线的总体态势而言并不是令人满意的品组合,因为如果上述两个重要的产品项目遭到竞争对手的打击,则产品线的整体销售和销售利润就会全面下降。对于该产品线上第五个产品项目而言,由于该产品项目的售量和销售利润均只占到产品线总销售量与总销售利润的5%以上,企业完全可以考虑将这一销售呆滞的产品项目从产品线上撤出来。
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