旅游策划设计--西瓜策略

        如何搞好旅游策划设计？“西瓜”就是关键点,一抓主要矛盾，二抓矛盾的主要方面。

　　办企业要搞策划，搞策划要抱西瓜，不要捡芝麻。这一点，各地都有成熟的经验。比如，深圳本来没有旅游资源，但他们策划了几个大型人造景观，产品不断更新换代，产业规模不断扩大，旅游业搞得十分红火。2000年旅游收入超过300亿元人民币，占GDP18%.黄金周收入占全国的1/10。每个港人每年3次到深圳旅游。旅游业成了真正的支柱产业。张家界黄龙洞如果按一般的经营思路，也就是一个效益较好的景点而已。但几年来，大手笔的策划一个接一个：为“定海神针”投保1个亿，因而掀起热炒风暴；组织飞机穿越天门山，引起轰动；买下凤凰古城经营权，使产业规模迅速壮大，成为中国旅游业名副其实的品牌企业。日前传来消息，广东又在策划粤港澳大旅游圈，以实行跨地区捆绑式发展。这些都说明，只有抓住大项目进行策划，才能收到长效，获取大效益。

　　在这方面，我也有切身体会。这就是坚持了17年之久的“中日樱花友谊林动”策划行动。

　　1972年周总理与田中角荣首相在北京玉渊潭公园种下了樱花。樱花成为中日两国人民世代友好的象征。受其影响，1985年，我率团访日，与无锡国旅的许吉荣一起访问群马县，建议并协助坂本敬四郎先生组织植樱团。

　　这一活动在我驻日使馆的支持和无锡市的积极配合下，从1985年开始发动，1988年开始成行，以后17年从未间断：近万名日本朋友专门来中国植樱；影响了数十万亲友来华旅游；植樱队伍从群马县逐渐扩大到全日本；目的地从无锡一个城市发展到中国18个城市；有15万日本朋友为此项活动捐款；声援和支持者从普通百姓到福田纠夫、中曾根康弘、小渊惠三、二阶俊博等73位日本政要、党魁及更多的县市知事。

　　这一活动经风历雨。1989年～1990年，我国旅游业陷入危机时，是日本植樱团1200人，不顾日本政府警告来华访问。这是那个年月第一个也是最大的一个外国旅游访华团，于是，制裁被打破，市场开始恢复。1995年抗战50周年纪念，坂本先生又率团来居庸关植樱，控诉军国主义侵华罪行，表达两国人民世代友好的愿望。

　　特别值得大书一笔的是：坂本先生又把江主席的故乡、鉴真和尚的出家地—一扬州的莲花引种到日本，被称为“大使莲”，成为“樱花友谊林活动”的续篇，被谱写得有声有色。日本的樱花种在了中国18个城市，中国扬州的荷花又被引种到日本好几座城市。樱花和莲花的双向交流，使“中日友好花为媒”又传佳话。

　　“樱花友谊林活动”为中国带来了数十万计客源和巨大的经济效益，也促成了数以千计的中日合资企业；这一活动既是一项很有特色的绿色之旅，又是具有深远影响的中日民间友好活动，今后还将不断地坚持下去，成为中日友好的纽带。中国外交部原副部长、驻日大使徐敦信高度评价此项活动，并为我亲笔题词，给予鼓励。

　　一个好的品牌设计要经过多年培植，期间要有一系列的成功策划，要有许多人的埋头苦干，才能成其气候。