酒店在为品牌进行定位策划之前,必须对品牌定位的原则有一个统一的认识。就品牌定位而言,由于品牌本身就包含了产品,但品牌又不仅仅是产品,品牌在产品的物质属性之上还附加了许多意识层面的精神属性,因此,相对于产品定位来说,品牌定位应该更多地从传播的层面和视角予以策划与制定。一般而言,品牌定位应该遵循以下六大基本原则:可能突出产品特征;有效整合利用现有资源条件;努力切中目标市场;形成竞争差异;追求传播成本效益最大化;简明扼要。
1.尽可能突出标志特征品牌是标志的形象化身,标志是品牌的物质载体,两者相互依存的紧密关系决定了在进行品牌定位时必须考虑产品的质量、结构性能、款式、用途等相关因素品牌定位应根据产品使用价值的不同而有所区别。当产品使用范围较宽时,可以扩大定位外延,以较为宽泛的定位来满足不同消费者的不同需求,像食品、饮料等大都属于这一类;当产品使用范围较窄时,定位的外延就不可太宽泛,要针对特定的目标消费群体许多专业用品即属此类。因此,酒店在进行品牌定位时,应该考虑并尽可能突出产品本身的特征。
2.有效整合利用现有资源条件品牌标志设计定位的最终目的是努力使本产品在市场上占据有利的竞争位置,为企业带来最佳的经济效益。因此,品牌定位要充分考虑企业的资源条件,以优化配置、合理利用各种资源为宜,既不要造成资源闲置或浪费,也不要超越现有资源条件,追求过高的定位,最后陷入心有余而力不足的被动境地。将品牌定位于尖端产品,就要有尖端技术;定位于高档产品,就要有确保产品品质的能力;定位于全球性品牌,就要有全球化运作的能力和管理水平。如百威定位于高档啤酒,成为“啤酒之王”,傲视群雄,四海独尊,是来自其卓越的产品质量。百威啤酒采用了先进的德国啤酒酿造技术,产品口味醇厚,口感滑爽,深受世界各地人们的喜爱。传统的酿造工艺、先进的技术水平和严格的质量保证体系,保证了百威啤酒的高品质,无论是在旧金山,还是在北京,百威啤酒的口感都是一样清新、独特。如果没有全球化的经营管理水平,做到这一点是不可想象的。因此,品牌定位要与企业的资源能力相匹配,既不能好高骛远,盲目拔高自己,也不能妄自菲薄,造成资源浪费。
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