怎样提供最佳的市场营销服务？

       采用此策略在于企业努力降低生产和分销成本，以便用较低的价格与竞争者竞争，扩大市场占有率。追求此策略的企业必须在工程、采购、制造与实体分销等方面有专长，而在市场营销方面却不需要特殊的技能。这种策略所面临的问题是，其他企业也可能侧重于降低成本，将对全心全意专注于降低成本的企业造成威胁。

       采用此策略的业务将重点放在某一重要的利益领域中，以获得相当高的效益。一般而言，企业的单位业务可以努力成为服务方面的领导者、品质方面的领导者、或者技术方面的领导者。如果想将上述各项全囊括则很难。增强某一项的实力，可获得差异化的竞争优势，并进而居于领导者。

       采用此策略的企业将效力于为最小的细分市场提供最佳的服务，而并不是整个市场。

 企业必须设法了解细分市场的需求 ，并在每一个细分市场追求成本领导的地位、差异化，或两者同时采用。

  主要回答下列问题：“做什么？何时做？谁来做？成本多少？例如企业想成为科技方面的领导者，就必须制定计划以加强自身的研究与开发能力，搜集最新的信息、发展尖端产品、培训销售人员、教育顾客、制定广告促销方案等等。

        行动方案可使产品经理能汇编一个支持该方案的预算，此预算基本为一项预计的盈亏报表。在收入方，它列出按实物单位计的预计销售量和实际平均价格。在支出方，它列出生产、实体分配和市场营销的费用，并分成细目加以详列。收入与支出之差就是预计利润，上级管理部门将审查这个预算并加以批准或修改。一旦批准后，此预算便成为制定计划和安排材料采购、生产进度、劳工招聘和市场营销作业的基础。