信息是预测和决策的“原材料”。无论是问题的提出、分析、预测和方案的拟定、评价和选择，都是以有关信息为依据，预测和决策中的任何一个阶段都离不开信息。闭目塞听的领导人，由于他的大脑进不去信息，他就不可能是个聪明的人，也不可能进行正确的预测和决策。
           面对一般人不曾留意的信息，决策者的火眼金睛往往能把它洗涤成闪闪发光的财富。
           第二次世界大战后，日本的经济发展速度大大超过了其他资本主义国家，其中一个很重要原因就是重视信息的开发利用，他们既善于捕捉信息，比如竟能从一张照片中获取情报，又善于从信息中推导出有价值的结论，从而在竞争中稳操胜券。
         决策型领导者获取信息的目的就在于利用。利用信息，首先要分析信息，在分析的基础上加以利用，利用在于升华，提出新的思想，实现信息和决策的统一，达到信息和决策的最佳结合。VI 即为视视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。AI设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业营销经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途，同样在设计中我们都需要合理利用信息，加以分析基础利用升华。

         信息收集应当成为一项日常工作。在许多情况下，作出合理的决策并不困难，难的是如何及时收集到能够作出合理决策的准确情报和信息。许多商家就特别注意信息的手机。比如，在美国，带有“800”前缀标号的电话都是由受话方付费的。甘普公司是生产消费品的公司，为鼓励它的客户和顾客们对它的产品提出意见或建议，它在自己的产品包装上印上了带有“800”的电话号码。虽然付出了可观的电话费，但是获得了大量有用的意见和建议。甘普公司的产品质量大为提高，信誉度也大大上升，产品销量大增。
        毛泽东说过：“正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，对各种侦察材料连贯起来的思索。”
        在决策过程中，不仅要善于获得信息，还要善于将获得的信息进行分析比较，加工整理，详细地评估各种可能，从中推导出具有较高经济价值的信息；同时还要通过对已知信息的研究，预测未来，预见市场需求变化的趋势，并预见将会出现的结果。
         在社会发展到如此复杂而且多变的今天，信息量已经爆炸性地剧增，信息对于预测和决策的意义就显得更加重要。今天的管理干部所面临的问题往往十分复杂，牵涉的因素很多，需要大量的信息才能作出正确的分析与判断，信息的意义就显得十分突出而来，由于缺乏信息而作出错误决策的教训很多。
         信息不足，尤其是主要关键信息的缺乏，或使企业吃大亏。
          国外的企业非常重视信息的收集与加工，为此而不惜耗费重金。日本有名的三菱公司就不惜支付巨资在世界各地建立情报网，该公司每天从世界各地收到的电讯稿，一个人要读6个月才能读完，其信息量收集之大由此可知。
        在正常情况下，决策的科学性、准确性，与决策所需要的信息的质量和完整性成正比。信息越全面、越及时，越有效，决策的基础就越坚实，决策过程中的思维的广度和深度就越大，决策科学化程度就越高。从某个意义上讲，决策工程实际上是一个信息的收集、加工、分析、评判和转换的过程。