三菱公司这次“品牌策划战争”就在于他们准确地抓住了信息，并进行了“挖掘式”的思索。由扎伊尔叛乱，“挖”到与之相邻的赞比亚的铜矿；由叛军动向，预见到交通切断，进而推测到铜价上涨，并立即作出购买品牌策划决策，从而挖掘出了真正的宝藏。
   在社会发展到如此复杂而且多变的今天，信息量已经爆炸性地剧增，信息对于预测和品牌策划决策的意义就显得更加重要。今天的管理干部所面临的问题往往十分复杂，牵涉的因素很多，需要大量的信息才能作出正确的分析与判断，信息的意义就显得十分突出而来，由于缺乏信息而作出错误品牌策划决策的教训很多。
 

  上海一家保温瓶厂，花了10年时间，耗费大量人力物力，试验成功了以铁代银的镀膜工艺，事后才知道该项发明专利早在1929年就由英国一家公司申请了。
   信息不足，尤其是主要关键信息的缺乏，使该企业吃了大亏。
   国外的企业非常重视信息的收集与加工，为此而不惜耗费重金。日本有名的三菱公司就不惜支付巨资在世界各地建立情报网，该公司每天从世界各地收到的电讯稿，一个人要读6个月才能读完，其信息量收集之大由此可知。