（1）层次分析法（AHP，analytic hierarchy process）
层次分析法最早是由美国运筹学家A. L. Saaty提出的，国内较早将这一方法运用于对旅游资源定量评价的是保继刚。其主要步骤如下：
首先，将旅游资源的评价因素进行归类和层次划分，确定出属于不同层次和不同组织水平的各因素间的相互关系，构建旅游资源定量评价模型树。
其次，对决策树中的各层次，分別建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用德尔菲法（Delphi method），即专家涔询法，获得旅游资源评价综合层、项目层和因子层的排序权重及位次。
然后，根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因索分值，就得到旅游度假酒店品牌策划定量评价参数表。
最后，利用评价参数表，以一定的给分标准对旅游度假酒店品牌策划进行分项评价打分，得到综合的评价结果。

（2）综合评分法
综合评分法的特点是博采众家之长,计算灵活简便，不足之处是主观性较强。媿小安较早运用此方法对旅游资源进行评价，他把旅游度假酒店品牌策划分解成六个评价项目：资源构成要素种类、各要素单项评价、要素组成情况、可能容纳的游客量、人文资源的比较、开发难易程度。在具体项目评分时，采用以下两种方式进行。
一种是等分制评分法，即将各项目视作同等重要，各占分数比重的1/6•每一项目又分解为若干因素，根据这些因素对该项目的满足程度，按100、80、60、40、20五个等级打分，然后将六个项目得分加总，总分或平均分越高，旅游资源价值较大。