管理监督者最操心的一点，就是尽量不使员工不平不满，让员工能够自动自发地工作，以达到高水准的生产效能。

对于工作人员来说，他的基本欲望可以列成阶梯式的五种欲望。今天的管理监督者一定要注意到员工的社会性欲望，不要让员工和公司团体有所隔阂，要满足每个员工自尊心的欲望和自我表现的欲望，要善加领导，让他们得到鼓励并能自动自发地、积极地从事工作。

  有的时候，员工对于上司存在依赖的心理；有的时候却想自立。一般来说，每个人都想脱离上司的约束，用自己的意思来办事情，也就是从事一种独立自主的工作。

   但是，当上司的能力比员工好得多时，或是员工的能力还未成熟，还没有办法脱离上司而独立的时候，只好依靠上司。

  因此，主管对于员工的心理是究竟想依赖主管，还是想做自主性的工作，必须多加了解，然后再好好灵活运用。

对于员工的管理，无论采取严格或者是宽容的态度，身为主管者也应该加以弹性的运用。假使主管经常干涉员工的工作，老是严格地逼迫员工，万一员工失败了，他就追究责任。像这样的工作场所，员工士气就会低落，甚至向主管攻击，对于工作也无法发挥全力。

  相反的，假使主管对待员工一向宽容，员工因为太过自由就会很放任，也不想努力工作了。

  所以，主管对于员工，表现如何的严格，如何的宽容，应该谨慎的处理才行。

  主管必须具有领导人的魄力和吸引力，才能使得员工对主管产生信赖感，进而主管才能发挥领导的效能。

   管理监督者过分关心于员工的事情时，员工们就会感觉到一股主管给他的压力。若是员工信服主管的话，则工作要求稍微有点勉强时，员工也不会反抗。再进一步，在心理上就肯听从主管，也就乐于为主管工作。

  员工之所以信服主管，也和主管的待人态度有关。由于我们这个社会自古以来就有人情味，并不会因为新的人际关系传进来，就使得原有的人情味消失了。今后，这股力量在公司里将更具价值。

   如果VI设计者想要充分了解自己的职位在组织里处于何种地位，以及分析自己职位周围的各种条件、状况，和了解自己能力的长处与短处，并能够预料将来学些什么东西，就应该拟定计划，增进自己的VI设计知识、技能，发展自己的VI设计能力，这种训练的计划是对于将来的生存和VI设计发展所不可缺少的。  

  要负责训练管理员工的主管，那么主管在VI设计知识、技能和态度上，都必须优越于员工，同时，也要比员工更积极地自我进修。总之，主管不要忘了，对于员工的管理和训练，应该先从主管自身做起。