由于原先的客户简报来自于与福委会紧密沟通的行政部，参考了往年的活动属性，我们的提案虽考虑到企业营销文化（外部看内部）及发展串联活动主题的节目及制作物。
    然而，第一次的提案我们以“联电No.1”的调性所发想的活动内容却在提案当天惨遭几乎全军覆没的命运，原因无他。
 

    因为客户高层与公关部今年决定通过难得的员工齐聚一堂的场合，将不久前才确定的企业品牌传播定位“活动联电，创意无限——Power UMC”加上“正实迅慧”的企业文化，完整融入本次年终晚会！
    由于发生此桩沟通上的隔阂，两家代理商得到通知必须一切归零，再提案此稿一次。
    这件事的教训是，有关客户公司内部活动，应在听取简报阶段就尽量各方向及有关单位正面或侧面了解及搜集资料，以增加提案内容的认同度。