有了1999年的品牌策划成功经验，纳贝斯克公司扩大了2000年的活动规模，配合的通路除了原有的家乐福外，还包括大润发系列（大润发、大买家、亚太）、万客隆、远量爱买及远百等，共约70个地点，全省各大量贩卖场几乎全数涵盖。
    此外，各店选出三名店冠军，参加北、中、南的分区复赛（在各大百货公司举行），再从各区各区中选出前五名，参加台北的总决赛（西门町）。
 

    此种将复赛及决赛拉至人潮较多的商圈的做法，确实大大提长了活动的热闹度及知名度。活动不但引起消费大众及媒体的高度关注，也让奥利奥的销售绩效成长约400%。
    此外，2000年的活动在内容上，除了延续1999年商化陈列、试吃、叠叠乐大赛外，还加入了一些新奇、有趣的活动，期望塑造另一个话题。
    通过一次又一次成功的活动，我们欣喜地见到纳贝斯卡公司在2000年从“美国最大的饼干公司”，也同时变成“台湾地区最大的饼干公司”。