大多数的VI设计主管都有强烈的自我主张，不具自我主张的人，可以说是无法带领下属的。然而自我主张过于强烈，就不易倾听别人的意见，往往造成一意孤行。

某VI设计公司举行了一个“说服下属留职”的研习会，由一年轻职员，假装提出辞呈，请数位干部，每人花十分钟，尝试说服他留下来。最先说话的是A总监，他说：“公司就是一个贡献力量的地方，你在根本上就没有这个观念……”如此长篇大论说起教来，直到主席示意才停止。然后轮到B主管。

B主管首先将气氛缓和下来，拿出香烟，对年轻人说：“抽一根烟吧！”然后接着说：“我年轻的时候，不像你这样。”“我不这样想。”“是我的话，就会这样做。”像这样，不断地提出“我”、“我要”、“我想”等字眼，而发表了十分钟的谈话，而年轻人始终保持沉默。

下一个是C主管，年轻人说了一句，他就搬出了三倍的大道理：“回顾过去的方案历史……”“根据公司规定……”“现阶段经济政策……”“政府的方针……”。

的确，这种人似乎很博学，但单以知识来教导下属是行不通的，当然，更无法改变年轻人的心意。

最后的D，由于看过协商方面的书，故说话技巧较为高明：“哦！原来你有这种想法……”“是吗？你的意思是不是……”。就以这样的语气，和年轻人交谈了十分钟。

研习会结束后，由担任主角的年轻职员（实际上，是由其他公司派来的），发表感想。

“A总监的话，由右耳听进左耳出来，几乎没有什么记忆，只留下他是位啰唆而严厉的VI设计主管的印象。B主管则很男性化，可给人相当的的信任感，但同时也太过主观了。C主管的话，就像在上课一样，可以得到许多的设计知识，但是却偏离VI设计主题。至于D主管，我可就服输了，他的诚心与善解人意，几乎使我改变了心意。”

这个例子，可以作为VI设计主管的参考。