景区规划是中小尺度的旅游规划,景区战略是景区规划的重要内容。景区规划要求全面分析市场需求,根据旅游业的投入产出关系和市场开发力度,科学测定市场规模,合理确定旅游业发展目标、发展速度和战略措施。

 

      景区规划需要具有科学性、前瞻性和可操作性,适应旅游业发展的长远需要,具有适度超前性。

 

      景区规划以国家和地区社会经济发展战略为依据,以旅游业发展方针、政策及法根据国民经济形势,依据上一级旅游业发展规划并结合本地区的实际情况进行编制规为基础,与城市总体规划、土地利用规划相适应,与其他相关规划相协调与衔接景区规划坚持以旅游市场为导向,以旅游资源为基础,以旅游产品为主体,经济社会和环境效益可持续发展的指导方针。

 

      景区规划设计要突出地方特色,注重区域协同,强调空间一体化发展,避免近距离不合理重复建设,加强对旅游资源的保护,减少对旅游资源的浪费。

 

     2.景区规划的任务及作用

 

      资源不能有效利用、环境受到严重污染、市场竞争加剧等现实因素要求景区规划需要完成以下具体的任务:

 

      第一,建立能够支持旅游发展的有效组织结构;

 

      第二,景区应该合理配置好自身的旅游资源,通过有效规划实现低成本、高效益;

 

      第三,形成景区竞争力,取得高额的市场占有率;

 

       第四,景区规划应努力还原旅游生态体的完整性。

 

       景区规划的作用有五点:

 

       第一科学定位景区的发展目标。该目标必须客观、可行,确定合理目标就是寻求理想发展与现实可达之间平衡点的过程。

 

      第二,有效整合旅游系统各要素,协调景区内各要素的关系,协调景区的经济发展与生态环境保护

 

      第三,规避旅游系统的发展风险。旅游系统是动态发展的,景区时刻面临着外界环境变化带来的压力,从而出现旅游系统内部结构失衡,旅游规划必须在遵循旅游系统发展的客观规律前提下,预先设计调节旅游系统的动态耦合结构,来维持景区的良好发展,抵御环境变化带来的风险。

 

      第四,防止景区发展偏离目标,旅游规划一般会每隔段时间进行一次综合评估,评估后的结果可以使得景区不会偏离发展轨道,按照正确的轨迹发展。

 

      第五,保护景区的有限资源,促进景区的可持续发展景区战略与景区规划都是指在资源与市场匹配条件下的总体部署,两者都存在综合性、动态性、不确定性、复杂性、专业性、谋略性等特点。但是,景区战略与景区规划相互交叉的同时也存在区别,两者是基于不同角度为景区的长远发展做出的全局安排,景区战略的核心问题应该是目标制定、战略研究和战略措施,其主要特点是目标体系的刚柔性、战略组合的应变性以及战略措施的实效性。景区战略在分析景区本身的客观条件和政府政策外,侧重对竞争者进行分析,因此景区在制定战略时涉及更多的利益相关方。而景区规划主要是对自身资源与环境的部署,是对景区环境、景区设施、景区路线设计等进行具体规划,其结果是产生旅游规划书。