按照世界银行的解释,项目是投资项目的简称。它是指在规定的期限内,为完成某项开发目标(或一组开发目标)而规划的投资、政策、机构以及其他各方面的综合体。而旅游项目则是按照项目内容进行的分类。所以,景区项目是指景区项目策划设计的旅游项目。

“旅游产品”是“旅游项目”的概念表达,旅游项目是支撑旅游产品的。旅游产品在内容和空间尺度上包括和统领旅游项目。同时,旅游项目与其他类型的项目一样,具有系统性和具体性的特点。

(一)景区项目设计原则

(1)市场导向,特色制胜。特色首先就是“人无我有”,即创造别的旅游景区没有的旅游项目,努力开发出具有影响力的拳头产品和名牌产品,这是创新的第一个层次其次就是“人有我新”,将其他景区所拥有的旅游项目结合自身优势进行本土化设计改造,通过异质程度形成差异。在新的旅游市场条件下,关注旅游需求和旅游产品发展的趋势,旅游项目内容及表现形式的变化与更新,也是增强产品竞争力的设计特色创新。

(2)文化线索,主题打造。开发主题新颖的旅游项目,以文化内涵命主题,用主题创造与众不同的特质,用特质造势吸引更多的旅游者。主题是创造和提炼出的新颖,一种升华了的个性,要有新意和深度,不能仅停留在一些表层的概念上。挖掘文化要站在文化沟通与交流的高度,用大众所能接受的方式诠释地方历史文化特征和内涵,通过高创意将景区文化产品化。

(3)穿插整合,注重互补。当景区旅游产品的单个吸引力不大时,应搞好产品的穿插组合,共筑强大的向心力。各个功能区的旅游项目之间形成互补互动,考虑旅游市场的需要,注意旅游产品不同类型、不同功能、不同档次的有机结合,不仅要注意静态的旅游产品开发,还要注意动态的节事旅游产品开发。在各个功能区抓住重点项目打造主导产品,形成“众星捧月”的项目布局。

(4)变化理念,动态创新。旅游产品是可变的、可细分的,是可根据市场的变化而塑造的,产品创新是市场策略的关键。根据旅游开发规划,按空间、分时段、依等级稳定有序开发,每隔一段时间推出一项产品,制造一个热点,通过动态产品创新理念保持景区的持久魅力和强大竞争力。迪斯尼的成功经验之一就是“永远建不完的迪斯尼乐园”,通过不断增添新的游乐场所和器具、服务方式来吸引游客和回头客,不断使游人产生新的乐趣和新的体验,保持巨大的魅力。

(5)体验特色,强调参与。参与性强的项目容易发展成一种爱好,从而具持久性。景区旅游不是单一的观光游览项目,它还包含休闲、娱乐、文化、康疗、科考、访祖等多种功能。旅游项目要突破传统的“观”、“看”的局限,尽可能多的包含休闲、娱乐、文化的因素,以体验为特色,强调游客的参与性,趣味性和知识含量,营造游客深入景区的生活空间,充分体验旅游过程的快乐,满足旅游者由观光到参与的一种内在心理趋势。